おはようございます。令和PR小澤です。

本日の内容は「広報の目標設定」です。

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

広報の目標設定は、なかなか難しいですよね。

今日は、そもそも、元営業として、目標の考え方をお伝えした上で、広報独自の目標の立て方をお話します！

目的と目標の違い／経営課題を広報で解決するための目標／良い目標・悪い目標／KGI・KPI／追う数字・モニタリング数字／広報の成熟度に応じてKGI/KPIを設計／目標は、達成or未達が明確なものを設定／KPIはシンプルに（自分たち次第で達成できること。環境要因・外部要因に関係なく）、終えること／KGIとKPIの相関関係があるかを点検「KPIは達成したけど、KGIは未達」という結果は、戦略ミス（連動していなかった）／高速PDCA（DOの総量＝KPIの必達）／会社のフェーズや広報の目的によっても変わる

では、今日も元気に参りましょう！

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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おはようございます。令和PR小澤です。

本日の内容は「採用ブランディングの設計方法」です。

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

▼採用ブランディングの設計方法

①採用ブランディングの目的を明確にする

②現状分析

③ペルソナ（ターゲット人材）設計

④採用ブランドのコンセプト設計

⑤情報発信戦略の設計

⑦社員を巻き込む（インナーブランディング）

⑦運用・改善

では、今日も元気に参りましょう！

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本日の内容は「企業ブランディングの設計方法」です。

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

企業の広報・ブランディング活動を「リンゴの木」に例えてみる

▼企業ブランディングの設計方法

1. 企業ブランディングの目的を明確化

2. 現状分析

3. ブランドアイデンティティの確立

4. ターゲット設定

5. ブランドコミュニケーション戦略

6. 社員を巻き込む（インナーブランディング）

7. ブランドの運用・改善

では、今日も元気に参りましょう！

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本日の内容は「PRパーソンが学ぶべき『No.2の流儀』」です。

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今日はNewsPicksの3/10の記事から、リクルートCOO瀬名波さんの「No.2の仕事論」についてお話します。No.2の役割は、PRとも共通点が多いなと感じました。特に、経営者のビジョンを形にし、戦略を現場に落とし込むという点で、PRパーソンにとって学びが多い内容です。

▼PRパーソンが学ぶべき『No.2の流儀』

①トップの強みを最大化する = PRの機会においても、経営者の強みを最大化する

②トップの発信を調整する = 経営者の発信をチューニングする

③トップといちいち議論しない = 経営者と細かくやり合わず、スピード感を持って、各ステークホルダーとの合意形成を図る

④トップに変わって大仕事を回す = PRが経営の代理人となる

⑤トップの暴走を止めない = 経営者の大胆な戦略をPRにも活かす

⑥トップの価値観を共有する = 経営者のビジョンに共感する

「No.2の流儀」は、まさに戦略的PRパーソンの仕事そのものだとも言えますね。

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本日の内容は「タニタの“置く”だけ社食」です。

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タニタの歴史「創業は102年前！」／タニタの「置き社食」とは？／タニタの「置き社食」のPR的ポイント①健康経営の推進（健康経営を推進したい企業向けの福利厚生 としてPR）②機内食開発のノウハウを活用（JAL国際線の機内食監修経験 を活かした冷凍食品技術）③企業の多様な働き方に対応（24時間利用可能 で、ランチだけでなく 夜勤・朝食需要 にも対応）④既存の社食・仕出し弁当との差別化（賞味期限が長い（11カ月） ため、食品ロスが発生しにくい。野菜の食感を工夫）⑤初動の反響を活かしたPR（サービス開始3日で200件の問い合わせを活かす）／ヤフコメの反応分析

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本日の内容は「八ヶ岳の農業学校を再生させるまでのプロセス（後編）」です。

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具体的な事業内容：農業教育（学校運営）、食品加工・直売（6次産業化）、観光事業（アグリツーリズム）、フラワーツーリズム、経営改革・事業開発／八ヶ岳の地域住民を巻き込む！／経営人材を巻き込む！／PRストーリー設計が秀逸／ストーリー戦略「再生物語」が人を動かす／ 「PR×経営」を連携させた情報発信／「地方創生×企業」学ぶべきポイントでは、今日も元気に参りましょう！

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本日の内容は「八ヶ岳の農業学校を再生させるまでのプロセス（前編）」です。

:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

もしあなたが経営する事業が財政破綻寸前になったら、どのように立て直しますか？／八ヶ岳中央農業実践大学校とは？／なぜ破綻寸前だったのか？／南壮一郎さんが理事長に就任した背景／プロジェクトの目的：「収益を生む仕組みをつくり、地域活性化のモデルケースにする」

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本日の内容は「社内異動の文化醸成（社内版ビズリーチ誕生の背景）」です。

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ビズリーチの成り立ち／「ダイレクトリクルートティング」という斬新な発想を生み出したビズリーチ／人手不足という世の中の課題を解決するための手法『社内版ビズリーチ』／社内異動は簡単じゃない？人事的な課題／PR担当者としては、この『社内版ビズリーチ』から何を意識すべきだと捉えたらいいか？／人材が外に流出するのではなく、社内異動を通じて組織活性させるインナーブランディング

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