令和の広報ラジオ

De: 令和PR_小澤美佳
  • Resumen

  • 「経営をPRで加速させる」をビジョンに掲げ、様々な業界のPR支援を行う株式会社令和PR 代表取締役の「コザワ(小澤美佳)」が、経営者・広報・人事の皆様向けに、令和時代の広報について、独自の視点でお伝えします。経営と広報とをつなぐノウハウ、広報に長けた企業事例の紹介、広報・人事に関する書籍のレビューまで、様々な観点でお届けするビジネス系ラジオです。 ▼お便りフォーム https://x.gd/KItnv ▼コザワのキャリア 新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。2023年に令和PRを起業。現在は様々な業界の広報支援を行っている。 会社HP:https://reiwapr ◆コザワの広報経験 ニットでは、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。 ▼SNS X:https://twitter.com/mica823 note:https://note.com/micakozawa LINE:https://lin.ee/soGfB5M
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  • #38_何となくの広報目標はもう卒業!営業視点で考える“目標の立て方”
    Mar 18 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「広報の目標設定」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    広報の目標設定は、なかなか難しいですよね。

    今日は、そもそも、元営業として、目標の考え方をお伝えした上で、広報独自の目標の立て方をお話します!

    目的と目標の違い/経営課題を広報で解決するための目標/良い目標・悪い目標/KGI・KPI/追う数字・モニタリング数字/広報の成熟度に応じてKGI/KPIを設計/目標は、達成or未達が明確なものを設定/KPIはシンプルに(自分たち次第で達成できること。環境要因・外部要因に関係なく)、終えること/KGIとKPIの相関関係があるかを点検「KPIは達成したけど、KGIは未達」という結果は、戦略ミス(連動していなかった)/高速PDCA(DOの総量=KPIの必達)/会社のフェーズや広報の目的によっても変わる


    では、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

    ▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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  • #37_なぜあの会社には人が集まるのか?「採用ブランディング」設計術
    Mar 17 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「採用ブランディングの設計方法」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    ▼採用ブランディングの設計方法

    ①採用ブランディングの目的を明確にする

    ②現状分析

    ③ペルソナ(ターゲット人材)設計

    ④採用ブランドのコンセプト設計

    ⑤情報発信戦略の設計

    ⑦社員を巻き込む(インナーブランディング)

    ⑦運用・改善

    では、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

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    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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  • #36_競争優位をつくる「企業ブランディングの設計」7つの基本ステップ
    Mar 16 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「企業ブランディングの設計方法」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    企業の広報・ブランディング活動を「リンゴの木」に例えてみる

    ▼企業ブランディングの設計方法

    1. 企業ブランディングの目的を明確化

    2. 現状分析

    3. ブランドアイデンティティの確立

    4. ターゲット設定

    5. ブランドコミュニケーション戦略

    6. 社員を巻き込む(インナーブランディング)

    7. ブランドの運用・改善

    では、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

    ▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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