J'ai reçu Emmauelle Lévy, dans le cadre de notre podcast, et ce fut un régale !

Parce qu'on s'enrichit d'autres approches et regards, tout autant du monde de l'entreprise, du privé, que de l'approche et de l'apport de professionnels comme Emmanuelle, dans le secteur public.

Passionnant.

Je lui ai donc demandé de nous parler:

• D'elle (c'est à la base, une chercheuse en sociologie...);

• De ses convictions;

• De son regard sur le monde de l'entreprise, des collectivités, du public;

• De son avis sur le désengagement des collaborateurs en entreprise;

• De son approche en tant que coach d'organisation;

• De la manière selon elle, en 2024 pour fidéliser, motiver leurs équipes;

• De la posture de manager-coach;

• De la QVCT, un mythe ou un objectif atteignable...parfois;

• De sa plus belle histoire (vécue) de management ?

Installez vous confortablement et ...profitez de ce moment !

Boris

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J'ai reçu Franck La Pinta, dans le cadre de notre podcast, et pourquoi l'avoir choisi... lui ?

Parce qu'avant de nous parler de management, il nous raconte à merveille ce que peut (doit ?) être la Marque Employeur en entreprise aujourd'hui, comment il accompagne ses clients et... nous fait surtout partager ses convictions.

Passionnant.

Je lui ai donc demandé:

• De se présenter (évidemment !);

• De nous offrir sa vision des difficultés de recrutement actuelles;

• Ses incontournables dans la pratique de la marque employeur,

• Ses secrets et sa marque de fabrique dans l'accompagnement de ses clients;

• Sa vision du on-boarding;

• Des nouvelles des CHO (Chief Hapiness Officer)...;

• De nous raconter une belle histoire de marque employeur... et de management !

Installez vous confortablement... bonne écoute et à bientôt !

Boris

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J'ai eu le plaisir de rencontrer...une "grande dame" !

Inspirée, inspirante, elle vit le co-développement, les pratiques collaboratives, comme un art de vivre en entreprise.

J'ai voulu savoir et entendre:

• Son histoire, son parcours;

• Sa vision de la situation en entreprise aujourd'hui, ses difficultés de recrutement, de management, d'engagement des collaborateurs ?

• Sur quoi selon elle, les managers en 2024 peuvent-ils agir pour fidéliser, motiver leurs équipes ?

• Son approche pour ... semer les graines du collaboratif ?

• Quelques exemples des pratiques de l’intelligence collective;

• Si selon elle la QVCT est un mythe ou un objectif atteignable...parfois ?

• Sa plus belle histoire (vécue) de management ?

Venez profiter de ses réponses !

A tout de suite !

Boris

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J'ai eu la chance et le plaisir d'interviewer pour notre podcast, Frédéric CARRÉ, le jeune (il a 38 ans) et talentueux DRH du Groupe Belvedia, groupe français de solutions RH (intérim, recrutement, externalisation...)

J'ai notamment voulu savoir :

• Qui il est, quelle est sa "marque de fabrique" en tant que DRH, son style.

• Ce que veut dire recruter pour lui en 2024 dans son secteur.

• Si selon lui la QVT est un mythe ou un objectif ...atteignable.

• En quoi un management de qualité fidélise les collaborateurs.

• Comment déceler les leviers de motivations chez nos collaborateurs en entreprise ?

• Quelle était sa plus belle ...histoire de management !

Venez profitez de ses réponses !

A tout de suite !

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J'ai un aveu à vous faire !

C'est le titre du spectacle de Laurent BOGHOSSIAN, "Le manager est un humoriste comme les autres" qui m'a amené à lui.

Et faire sa connaissance de manière plus 'intime" fut un plaisir... à faire partager.

Homme de spectacle, humoriste et comédien, Laurent a aussi été manager, au milieu d'un parcours riche d'enseignements et de rencontres.

Et quand l'authenticité du manager vient heurter de plein fouet les nécessités et politiques d'entreprise, ça peut faire des dégâts i Laurent a fait ses choix, nous les raconte ici avec sincérité et sans langue de bois.

Il en a fait un spectacle !

A partager sans modération.

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J'ai découvert le Parental Challenge et sa mission en faisant la connaissance de Selma EL MOUISSI sur Linkedin. Elle en est la co-fondatrice.

J'ai décidé de l'interviewer dans le cadre de notre podcast "Histoires de Management".

Passionnant !

Quelques chiffres clés:

66% des parents confiaient en 2020 avoir des difficultés à concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

¼ des femmes sont victimes de discrimination en raison de leur grossesse ou de leur maternité.

Trop d'organisations traitent la parentalité au mieux comme un non-événement, au pire un problème.

Le Parental Challenge a l'ambition de modifier profondément les regards sur la parentalité dans le monde professionnel et montrer, via ses signataires, l'exemple vers lequel peut tendre la société.

Le Parental challenge c'est :
- un guide complet destiné aux acteurs des RH et managers pour comprendre les enjeux (de la PMA/adoption à la parentalité active), les cadres légaux et les bonnes pratiques, ainsi que 100 actions concrètes dont les 2/3 sont à coût zéro.
- une charte composée de 12 mesures que les signataires s'engagent à implémenter (allant du basique - appliquer la loi - au spécifique - donner au moins 5 jours de congés enfant malade - et à la santé publique - un arrêt fausse couche rémunéré pour les 2 parents).

En 1 an, le Parental Challenge réunit + de 130 organisations signataires pour + 13,000 salarié.es impacté.es. Parmi les signataires : PwC France, ManoMano, Payfit, Dataiku, Openclassrooms, Ulule, Veja, Bliss, Strapi, Morning…

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“Les femmes et l’harmonie, entre vie personnelle et professionnelle.

J’ai eu la chance et le plaisir d’interviewer Marie-Claude Riquier, coach professionnelle certifiée.

Elle accompagne les femmes, qui sont en questionnement sur leur évolution professionnelle, en quête de sens et d’harmonie, vers la réalisation de leur projet professionnel ou entrepreneurial.

Je l’ai fait réagir sur la place et la position de la femme dans l’entreprise, la charge mentale, la notion de “projet” dont elle a fait sa marque, la mixité/ parité et l’accompagnement des seniors...

Son “histoire de management” en fin d’épisode est aussi simple qu’inspirante...

Marie Claude intervient notamment sur des problématiques de :

- la confiance en soi;

- le leadership;

- l’harmonie vie professionnelle / vie personnelle;

- la reconversion

- la prise de décision et la gestion des changements induits

Elle propose également des accompagnements en petit groupe sur des thématiques spécifiques".

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"Le Management est mort !"

Vincent pouvait difficilement susciter davantage mon intérêt qu'en m'adressant une tellement provocation !

Et pourtant. Il l'explique, le commente, le détaille, en s'appuyant sur des études et références qu'il nous fait partager.

"Les derniers mois ont montré à quel point le sens est important au travail... et à quel point il peut être difficile pour les responsables de tenir leur rôle. Ils sont coincés entre les injonctions (légitimes) de l'entreprise à générer des réusltats et en même temps amener l'équipe avec eux..."

Le manager évolue et se transforme, dans son intérêt, celui de son équipe, de son entité en leader-accompagnateur, doté des 3 dimensions Servant-Inspirant-Visionnaire.

Entrons dans le détail avec Vincent...

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