Georgeta Dendrino este un executive coach și consultant cu o vastă experiență în dezvoltarea liderilor și îmbunătățirea performanței în organizații. În prezent, este director general Interact Business Communications și ocupă funcții de conducere non-executive în organizații precum Asociația pentru Valori în Educație și Camera de Comerț și Industrie Franco-Română.

Georgeta și-a dezvoltat cariera la intersecția dintre dezvoltarea profesională, coachingul pentru lideri și strategiile de afaceri, cu studii solide în domenii precum Executive Master in Coaching and Consulting for Change de la INSEAD, Franța, și un Executive MBA la ASEBUSS. A avut ocazia să lucreze cu o gamă variată de lideri și companii, concentrându-se pe consultanță în resurse umane și pe dezvoltarea carierei.

Rodica Obancea este un coach profesionist cu o experiență de peste 17 ani, dedicată dezvoltării liderilor și echipelor din diverse industrii. De-a lungul carierei sale, a colaborat cu peste 500 de lideri și 70 de echipe, atât din mediul corporate, cât și din zona antreprenorială, ghidându-i în procesul de transformare personală și profesională.

Rodica este cunoscută pentru abordarea sa practică, orientată spre schimbare sustenabilă, încurajând clienții să-și depășească propriile limite și să adopte noi perspective. În sesiunile de coaching, pune accent pe integrarea unor soluții realiste, adaptate fiecărui context specific, fie că este vorba de adoptarea unui mindset agil, delegare sau stabilirea de limite sănătoase în echipă.

Pasionată de antreprenoriat, și-a extins în ultimii ani activitatea și în sfera dezvoltării de afaceri și inițiative sociale, explorând noi modalități de a contribui la evoluția comunităților profesionale. Abordarea sa aduce laolaltă cunoștințe solide despre dinamica echipelor și abilități de coaching, într-un stil care nu doar facilitează învățarea, ci și inspiră la acțiune concretă.

Liviu Păsat este un antreprenor cu experiență, având o formare inițială în IT. De-a lungul carierei, a inițiat și proiectul “Trezește Banii din Viața Ta”, un concept prin care și-a propus să aducă claritate și soluții în gestionarea finanțelor personale. Prin intermediul acestui proiect, Liviu a reușit să ajungă la peste 25.000 de participanți la evenimente organizate în România și Marea Britanie.

Este autorul cărții “Obiceiuri care fac toți banii”, un titlu ce sintetizează viziunea sa despre importanța obiceiurilor în succesul financiar. În plus, Liviu a fost activ pe piețele internaționale, fiind un Amazon Seller cu vânzări de peste 760.000 USD în SUA, Canada, Marea Britanie, Europa și Australia.

Dragoș Nicolaescu este un angel investor cu peste 25 de ani de experiență în afaceri, management și investiții. În cariera sa, a mentorat peste 250 de fondatori de startup-uri și a investit în mai mult de 75 de startup-uri, atât locale, cât și internaționale. Această experiență îi permite să aibă o perspectivă proprie asupra provocărilor cu care se confruntă antreprenorii aflați la început de drum.

Dragoș este, de asemenea, consultant de management și expert în game-based learning, combinând pasiunea pentru inovație cu dorința de a susține liderii din diverse industrii. Cu un trecut marcat de realizări, dar și de lecții valoroase din eșecuri, el aduce o abordare echilibrată în proiectele în care se implică.

În acest podcast, vom explora alături de Dragoș greșelile comune pe care le fac antreprenorii nepregătiți, ce impact au aceste greșeli asupra business-urilor lor și ce sfaturi ar oferi celor care doresc să crească sustenabil. În plus, vom discuta despre perspectiva lui de investitor și criteriile pe care le ia în considerare atunci când decide să sprijine un startup.

Avem astăzi plăcerea de a o avea alături de noi pe Simona Baciu, o pionieră în domeniul educației și al sănătății emoționale din România. Fondatoare și președintă a Fundației Transylvania College din Cluj, cunoscută pentru standarde academice ridicate, Simona a adus și contribuții semnificative în promovarea sănătății emoționale în mediul educațional.

Implicată în numeroase proiecte dedicate stării de bine a profesorilor și elevilor, Simona a coordonat studiul național „Starea de Bine a Profesorului” și proiectul „Profesori Fericiți pentru România”. Prin aceste inițiative, a evidențiat importanța sănătății emoționale și a oferit soluții practice pentru îmbunătățirea acesteia în comunitatea educațională, cu aplicabilitate imediată și în companii.

Simona este și co-autoare - alături de Susan Shapiro - a cărții „Profesorul din tine”, care promovează gândirea pozitivă și bunăstarea în rândul profesorilor.

Astăzi vom discuta despre importanța sănătății emoționale, impactul gândirii pozitive și proiectele pe care le-a coordonat. Mai multe >

Cristian Mezei este un consultant în implementarea inteligenței artificiale în afaceri, cu experiență în marketingul digital. Pe lângă activitatea sa de consultant, este și antreprenor și growth hacker, fiind mereu interesat de cum noile tehnologii pot influența și îmbunătăți afacerile online.

Cristian explorează modul în care AI poate fi integrată în marketing și cum vor evolua lucrurile în acest domeniu în viitor.

Mihaela Gînju este o persoană cunoscută în domeniul leadershipului și dezvoltării personale, având ani de experiență în care a ajutat mulți lideri să își găsească propriul stil de a conduce, bazat pe cine sunt cu adevărat. În acest episod, discutăm despre cum poți să fii un lider autentic, chiar și atunci când lucrurile devin dificile.

Mihaela povestește cum a reușit să își păstreze valorile și integritatea, chiar și în momente de presiune, și cum vulnerabilitatea, deși poate părea un punct slab, poate deveni un atu important pentru un lider. Pe parcursul conversației, Mihaela împărtășește provocările pe care le-a întâmpinat și cum a navigat printre ele, rămânând fidelă principiilor sale.

Ne uităm la cum valorile personale te pot ghida în decizii și cum acestea pot influența relațiile și dinamica unei echipe. Mihaela vorbește despre cum e să conduci fără să te abați de la cine ești, oferind exemple din propria experiență.

Acest episod aduce o perspectivă umană asupra leadershipului autentic, fără pretenții sau discursuri de promovare. E o discuție sinceră despre ce înseamnă să conduci cu sufletul, nu doar cu mintea, și despre impactul pe care îl poți avea atunci când rămâi fidel valorilor tale.

Invitatul acestui episod este Andreea Minuță, un profesionist cu experiență în coordonarea echipelor și dezvoltarea strategiilor de business. Parte din echipa Regina Maria încă din 2012, Andreea a jucat un rol central în extinderea diviziei de abonamente medicale, contribuind la creșterea portofoliului de clienți corporate la cifra de 850.000 de abonamente și 12.000 de companii partenere.

Cu o licență în Finanțe și Bănci de la Academia de Studii Economice din București și un background academic la University of Reading, UK, Andreea aduce o combinație expertiză teoretică și experiență practică. În calitatea sa de Director Executiv pentru Divizia Abonamente, Andreea s-a concentrat pe dezvoltarea unor soluții care să răspundă atât nevoilor angajatorilor, cât și angajaților, în special în contextul IMM-urilor.

În acest podcast, discutăm despre provocările pe care le întâmpină companiile mici în atragerea și reținerea talentelor, o problemă în condițiile în care resursele acestor companii sunt, adesea, limitate. Beneficiile extrasalariale, cum ar fi abonamentele medicale, pot juca un rol important în retenția angajaților și în construirea unei culturi organizaționale bazate pe sănătatea și bunăstarea echipei.

Un alt subiect discutat este prevenția medicală, un aspect important pentru productivitatea companiilor mici. Abonamentele medicale sprijină sănătatea angajaților, dar oferă și o soluție preventivă, evitând disfuncționalități care pot apărea în echipele restrânse.

Andreea ne oferă și o privire asupra tendințelor în rândul IMM-urilor, unde se observă un interes crescând pentru pachete medicale complexe. Acestea nu doar că atrag talente, dar creează și un mediu de lucru mai stabil și mai eficient.

În final, explorăm alte strategii complementare pe care o companie mică le poate adopta pentru a deveni mai atractivă pentru angajați. Cultura organizațională, flexibilitatea și oportunitățile de dezvoltare profesională sunt elemente cheie care pot face diferența între o companie care stagnează și una care își păstrează cei mai buni oameni.