De CMO à founder : l'évolution est-elle naturelle ?

Entre la prise de hauteur sur l'impact business du marketing, le développement de la vision produit, la compréhension des clients, le recrutement et le management d'une équipe...

On pourrait penser que l'évolution vers un poste fondateur/CEO serait logique.

Mais cette transition vient avec son lot de challenges :

👉 Construire un budget, ce n'est pas pareil que jouer avec l'argent de sa propre boîte

👉 Structurer une équipe marketing, ce n'est pas la même chose qu'arbitrer les recrutements entre dév, sales ou market

Ces questionnements, Naïlé Titah, fondateur de MagicPost et anciennement CMO de PhantomBuster, y fait face au quotidien.

Il vient partager avec nous tous les enseignement qu'il en a tiré et les changements que cela a apporté dans sa façon de voir le marketing.

Bon épisode ☕

Le podcast est soutenu par Plezi, le logiciel de marketing automation B2B pour marketeurs malins et Tiime, l'app tout-en-un pour entreprendre !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les avengers au service de ta croissance.

C'est ce que te promet le lancement d'une stratégie d'employee advocacy.

Encore un anglicisme un peu barbare pour dire que tes employés prennent la parole pour promouvoir ton entreprise.

On l'a vu sur LinkedIn avec des entreprises comme Lemlist ou Waalaxy dont les prises de parole des employés contribuent énormément à la renommée et au développement de la boîte.

Mais ce n'est pas une tactique uniquement employée par les startups.

Par exemple, Dell a déployé un programme d'employee advocacy qui regroupe +100 employés actifs sur les réseaux sociaux par mois, générant +150 000 interactions et +45 000 clics vers le site de Dell en 2021.

👉 Comment s'y prendre pour lancer son programme ?

👉 Comment impliquer les employés dans la démarche ?

👉 Comment faire vivre son programme tout au long de l'année ?

C'est ce qu'on va voir avec Emilie Houdou, experte en content marketing B2B dans cet épisode.

Bon épisode ☕

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Covid, crises économiques... les dernières années n'ont pas été tendres avec les startups.

On est passé d'une période où l'argent des levées coulait à flot à une période orientée sur la rentabilité.

Du moins c'est ce qu'on dit.

👉 Mais qu'en est-il réellement ?

👉 Comment les choses ont-elles évolué au sein des startups/scale-ups ?

👉 Comment cela a-t-il été vécu au sein du service marketing d'une scale-up en hypercroissance ?

C'est ce qu'on va voir ensemble dans cet épisode !

Cette semaine, je reçois Geoffrey Vion, VP marketing chez Contentsquare, qui a traversé toutes ces évolutions au sein d'une des plus grandes licornes françaises.

Il vient retracer avec nous l'évolution du rôle et de la structure du service marketing ces 6 dernières années.

Bon épisode ☕

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