Diese Episode geht tief! Sie öffnet die Türen zu einem faszinierenden, spannenden und auch kontroversen Thema. Vaya und David sprechen mit Michael Ehlers, Rhetorik-Experte, Bestsellerautor und Innovator im Bereich „Psychedelics for Executives“. Michael nimmt die beiden mit in die Welt der wie psychedelische Substanzen und in das Coaching mit ihnen. Er berichtet, wie solche begleiteten „Trips“ Menschen helfen können, emotionale Blockaden zu überwinden, Neuroplastizität zu fördern und sich selbst neu zu entdecken.

Michael gibt Einblicke in die heilende Kraft von Substanzen wie LSD – basierend auf wissenschaftlicher Forschung und seinen persönlichen Erfahrungen. Warum sollten wir unser Wissen über Psychedelika überdenken? Wie können diese Substanzen in einem sicheren Coaching-Setting genutzt werden, um tiefgreifende Veränderungen zu ermöglichen? Und welche Rolle spielen sie bei der Bewältigung von Trauma, gesellschaftlichen Herausforderungen oder auch persönlichen Herausforderungen zum Beispiel in einer Führungsaufgabe.

Die Episode bietet überraschende und kontroverse Momente, fundierte Fakten und neue Ansichten zu einem Thema, das den Coaching-Markt gerade aufmischt. Außerdem erzählt Michael eine ebenso berührende wie schockierende private Anekdote und auch Vaya outet sich mit etwas, das sie vorher öffentlich noch nie erzählt hat.

Die wichtigesten Themen der Episode:

• Vorfreude ist ein unterschätztes Werkzeug für mentale Stabilität.
• Alkohol ist gesellschaftlich akzeptiert – aber oft gefährlicher als gedacht.
• Sicheres Set & Setting: So funktionieren transformative Erfahrungen.
• Psychedelika fördern Heilung, indem sie den Zugang zu Emotionen ermöglichen.
• Die Forschung zu psychedelischen Substanzen steckt noch in den Kinderschuhen, zeigt aber großes Potenzial.

Keywords
Psychedelika, Drogen, Therapie, mentale Gesundheit, LSD, Coaching, gesellschaftliche Probleme, Forschung, Vorfreude, persönliche Anekdoten, Coaching, Führung, Trauma, Neuroplastizität, Heilung, Selbstheilung, Wissen, Verhalten, Gesellschaft

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Improvisation und Business – passt das überhaupt zusammen? Na klar, sagt David Zöllner, unser Podcast-Host und außerdem Trainer, Experte für Business Improvisation und Veränderungsmutmacher: Improvisation ist ein unverzichtbares Werkzeug für moderne Unternehmen – denn in unserer schnelllebigen und disruptiven Zeit ist ständiges Neuerfinden und Improvisieren essenziell: Wer das nicht kann, bleibt schnell auf der Strecke.

In dieser Spezial-Episode erklärt David, wie Business-Improvisation Teams und Organisationen hilft, selbstbewusster auf Veränderungen zu reagieren und so gleichzeitig schnelle und fokussierte Entscheidungen zu treffen, auch im Angesicht von Unsicherheit.

David und Vaya sprechen darüber, wie Improvisation eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens fördert und dabei unterstützt, flexibler zu werden. Er teilt einige seiner erfolgreichsten Übungen und Prinzipien und gibt Tipps, um Improvisation spielerisch in den Arbeitsalltag zu integrieren – denn das Abenteuer beginnt oft dort, wo die Komfortzone endet!

Mehr zu David und Business Improvisation: www.david-zoellner.de

Improvisation in entspannter Ferien-Atmosphäre lernen und erleben: www.improhotel.de

Die wichtigesten Themen der Episode:

• Business-Improvisation als Lösung für Unsicherheit: Mit den richtigen Improvisationsmethoden können Teams lernen, auf Veränderungen besser zu reagieren und in unvorhersehbaren Situationen handlungsfähig zu bleiben.
• Vertrauen und Flexibilität aufbauen: Improvisation fördert die Fähigkeit, sich offen und unterstützend in einem Team zu bewegen, wodurch ein sicherer Rahmen für Experimente und neue Ideen entsteht.
• Fehler als Lernchance: Durch gezielte Übungen lernen Teilnehmende, eine positive Fehlerkultur zu entwickeln und neue Perspektiven einzunehmen, um gemeinsam zu wachsen und innovativ zu sein.
• Praktische Tipps für den Alltag: David gibt den Rat, aufmerksam zuzuhören und öfter mal „Yes, and…“ zu denken – ein Grundsatz, der nicht nur auf der Bühne, sondern auch im Büro Türen öffnet.

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Stell dir vor: Ulrich Dehner, einer der Pioniere der Coachingwelt, auf dem Windsurfbrett, voll im Kampf mit Wind und Wellen – und nur er scheint gestresst, während die anderen entspannt dahingleiten. Was ihm dabei bewusst wurde: Stress entsteht oft im Kopf und weniger durch die äußeren Umstände. In dieser Episode verrät Ulrich Vaya und David, was einen wirklich guten Coach ausmacht. Warum brauchen Coaches nicht nur psychologisches, sondern auch tiefes Businesswissen, um ihre Klient*innen optimal zu unterstützen?
Ulrich führt außerdem in die Welt der Introvision ein, eine Methode, um Blockaden aufzulösen und Alarmsysteme des Gehirns „leerlaufen“ zu lassen. Besonders Führungskräfte lernen hier, wie sie ihre Emotionen im Berufsalltag besser steuern können, ohne sich dabei selbst zu verlieren.

Freut euch auf ein Gespräch voller Einsichten, warum Selbstakzeptanz und tieferes Verständnis entscheidend sind – für Führungskräfte, Coaches und alle, die mit Stress und Veränderung besser umgehen möchten.

Die wichtigesten Themen der Episode:

• Business-Kompetenz im Coaching: Ein guter Business Coach benötigt neben Coaching-Fähigkeiten auch fundiertes Wissen in Organisation und Business, um effektiv zu unterstützen.
  Transaktionsanalyse: Ein Modell, das verschiedene Ich-Zustände in der Kommunikation berücksichtigt und tiefere Einsichten ins Verhalten ermöglicht.
  Marktsituation für Coaches: Die Vielzahl an Coaching-Ausbildungen führt zu einer Inflation des Marktes, wodurch eine sorgfältige Auswahl seriöser Angebote nötig wird.
  Tiefe: Ein kompetenter Coach arbeitet intensiv mit Klienten und unterstützt gezielt bei der Umsetzung von Veränderungen – Reflexion und Intervention sind dabei unverzichtbar.
  Introvision: Eine Methode, die hilft, mit Stress und negativen Emotionen umzugehen, indem man sie achtsam beobachtet und akzeptiert.
  Selbstakzeptanz: Essenziell für persönliches Wachstum ist die Integration und Akzeptanz innerer Anteile.

Keywords:
Coaching, Transaktionsanalyse, Business Coach, Coaching-Ausbildungen, Organisationswissen, Businesswissen, Inflation des Coaching-Marktes, Reflektion, Intervention, Delegation, Kommunikation, Introvision, Stress, negative Emotionen, Selbstakzeptanz, persönliches Wachstum, KI

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In dieser Folge von Good Life, Good Business wird es tiefgründig und persönlich! David und Vaya haben die Psychologin, Coach und HR-Expertin und Büshra Topaloglu zu Gast, die mit Herz und Verstand über die großen Themen unserer Arbeitswelt spricht. Wir reden darüber, warum emotionale Intelligenz nicht nur ein Buzzword, sondern der Schlüssel zu erfolgreichen Veränderungsprozessen ist. Außerdem erklärt Büssra, warum Vielfalt und Inklusion im Unternehmen keine "nice-to-have"-Themen sind, sondern echte Gamechanger.

Mit viel Charme und Tiefe gibt Büshra Einblicke, wie Kommunikation in Organisationen Vertrauen aufbaut und warum es so wichtig ist, achtsam mit den eigenen Emotionen und Energien umzugehen – egal ob als Führungskraft oder im Team. Kleiner Spoiler: Selbst-Check-ins vor Meetings könnten dein Leben verändern!

Und natürlich darf eines bei Büshra auch nicht fehlen: Ein kleiner Ausflug in die Poesie, mit Büshras Lieblingsdichter Rumi. Du willst wissen, was Worte mit Macht zu tun haben? Dann hör rein – es lohnt sich!

Hier der Link zu dem Buch, von dem Büshra und Vaya so schwärmen: https://www.keinundaber.ch/buecher/die-vierzig-geheimnisse-der-liebe

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In dieser Episode von 'Good Life, Good Business' diskutieren Vaya Wieser-Weber und David Zöllner mit der No.1 Expertin für Arbeit und Wandel Susanne Nickel über die Herausforderungen und Chancen, die die Generation Z mit sich bringt.

Susanne teilt ihre Erfahrungen als Keynote-Speakerin und Autorin und spricht über ihr Buch 'Verzogen, verweichlicht, verletzt', das sich mit den Problemen und Bewältigungsstrategien der Generation Z auseinandersetzt.
Die Diskussion beleuchtet die Rolle von Führungskräften, Coaching und die Notwendigkeit, Generationen zusammenzubringen, um ein besseres Verständnis und eine bessere Kommunikation zu fördern.

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In dieser Episode diskutieren Vaya und David den Redner- und Rednerinnenmarkt und beleuchten, wie angehende Speaker/innen ihren Weg auf die Bühne finden können. Sie sprechen über die vielen Aus- und Weiterbildungen im Speaking-Bereich und warnen davor, Geld an der falschen Stelle auszugeben. Weitere Themen sind die unterschiedlichen Motivationen, Speaker/in zu werden, der Unterschied zwischen B2B und B2C Speaking und wie man sich als Speaker/in erfolgreich positioniert. Vaya betont zudem, dass Speaking ein erlernbares Handwerk ist und die German Speakers Association dabei unterstützt, dieses Handwerk zu meistern.

Die wichtigsten Themen der Episode:

• Rednermarkt: Viele Menschen investieren falsch in ihre Speaking-Ausbildung – wie man es richtig macht.
• Motivation: Expertise, Sichtbarkeit und persönliche Weiterentwicklung als Gründe, Speaker/in zu werden.
• B2B vs. B2C Speaking: Unterschiede in der Ansprache und wie man in beiden Bereichen erfolgreich ist.
• Speaking als Handwerk: Wie man das Handwerk des Speakings erlernen und meistern kann.
• Emotionale Verbindung: Warum Kunden nicht nur eine Keynote kaufen, sondern auch Inspiration, Impulse und Gefühle.
• Zielgruppenansprache: Ein erfolgreicher Speaker/in spricht verschiedene Zielgruppen an, emotional und faktenbasiert.

Keywords:
Rednermarkt, Speaking, Aus- und Weiterbildungen, B2B, B2C, Motivation, Glücksmomente, Professionalität, Handwerk, Keynote, Gefühle, Inspiration, Rednerausbildung, German Speakers Association

Diese Episode richtet sich an HR-Profis, Führungskräfte und alle, die daran interessiert sind, das Handwerk des Speakings zu erlernen und sich als Speaker/in zu positionieren.

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Employer Branding prägt die Zukunft der Arbeit und ist ein entscheidender Faktor, um sich im Wettbewerb um die besten Talente abzuheben. In Zeiten von New Work und Fachkräftemangel wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich als attraktive Arbeitgebermarke zu positionieren. Zusammen mit Stefan Scheller von Persoblogger.de diskutieren Vaya und David, wie Employer Branding erfolgreich eingesetzt werden kann, welche Herausforderungen die moderne Arbeitswelt mit sich bringt und warum nachhaltiges Denken in diesem Bereich so entscheidend ist.

https://persoblogger.de/

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In der aktuellen Episode von GoodLife, Good Business tauchen Vaya Wiese-Weber und David Zöllner mit Professor Theo Grassel tief in die Themen Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie ein – die sogenannte dunkle Triade.

Gemeinsam beleuchten sie, warum Menschen mit diesen Persönlichkeitsmerkmalen oft an die Spitze gelangen und welche Herausforderungen dies für Führungskräfte mit sich bringt.
Theo erklärt, dass wir alle Anteile dieser dunklen Triade in uns tragen, doch entscheidend ist, wie stark diese ausgeprägt sind.

Außerdem diskutieren sie, wie sich der Führungsstil im Laufe der Zeit wandelt und warum Selbstreflexion für Führungskräfte so wichtig ist. Im Fokus steht dabei der Dark Factor Test sowie die Psychopathie-Checkliste, die helfen, die „dunklen“ Seiten von Führungspersönlichkeiten besser zu verstehen und zu optimieren.

Auch die Themen Neuroplastizität und die Veränderbarkeit der Persönlichkeit kommen zur Sprache. Zum Schluss wird der Unterschied zwischen heller und dunkler Führung ausführlich beleuchtet.

Deine Takeaways

• Die dunkle Triade besteht aus Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie und bezieht sich auf negative Persönlichkeitsmerkmale.
• Jeder Mensch hat gewisse Anteile der dunklen Triade in sich, aber es kommt darauf an, wie stark sie ausgeprägt sind.
• Führungskräfte müssen einen Balanceakt zwischen empathischem Verhalten und dem Treffen unpopulärer Entscheidungen finden.
• Es gibt verschiedene Führungsstile, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte eine klare Vision haben und souverän auftreten.
• Die Art der Führung kann je nach Situation variieren, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte sich selbst reflektieren und ihre Persönlichkeit verstehen. Persönlichkeitstests wie der Dark Factor Test und die Psychopathie-Checkliste können helfen, die dunkle Seite der Führungskräfte zu verstehen.
• Neuroplastizität ermöglicht es, die Persönlichkeit bis ins hohe Alter zu verändern.
• Es ist wichtig, die Unterschiede zwischen heller und dunkler Führung zu erkennen und sich bewusst für eine positive Führung zu entscheiden.

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