Die Rolle des CFOs wandelt sich grundlegend, weg von traditionellen Controlling-Aufgaben hin zu einer aktiven Rolle in der Unternehmensführung und -strategie. Die Diskussion zwischen Dan und Daniel beleuchtet, wie moderne CFOs nicht nur Finanzdaten analysieren, sondern auch als unternehmerische Partner agieren müssen, die das Wachstum des Unternehmens fördern. Kompetenzen wie langfristige Visionen, interdisziplinäres Denken und die Fähigkeit, digitale Transformation voranzutreiben, sind unerlässlich. Zudem wird betont, dass das Silo-Denken überwunden werden muss, um eine ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensdaten zu erhalten. Das Thema Digitalisierung wird als Schlüssel zur Effizienzsteigerung hervorgehoben, während gleichzeitig die Wichtigkeit der Mitarbeiterbindung und -entwicklung in einem sich wandelnden Marktumfeld betont wird.

Takeaways:

• Die Rolle des CFO wandelt sich hin zu einem unternehmerischen Partner, der aktiv am Wachstum des Unternehmens beteiligt ist.
• Traditionelle Finanzorganisationen müssen sich digital transformieren, um Echtzeit-Datenanalysen und Reporting zu ermöglichen.
• CFOs müssen heute über Finanzdaten hinausblicken und die gesamte Geschäftsstrategie verstehen, um erfolgreich zu sein.
• Ein moderner CFO sollte in der Lage sein, Daten aus verschiedenen Unternehmensbereichen zu verknüpfen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
• Das Denken in Silos ist für CFOs nicht mehr tragbar; Integration aller Datenquellen ist der Schlüssel zum Erfolg.
• Die Digitalisierung ist nicht nur ein Schlagwort, sondern ein notwendiger Schritt, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Ressourcen effizient zu nutzen.