Être une « bonne » entreprise, est-ce structurellement possible dans les modèles existants ?

Axus Conseil, un cabinet qui accompagne les entreprises à améliorer leurs systèmes d'informations, a radicalement transformé son mode de fonctionnement pour adhérer à d'autres valeurs qui permettent de rendre le travail plus juste.

Il a été créé en 2008 par quatre associés sur un modèle d'entreprise tout à fait traditionnel. Mais en 2017, au départ en retraite du dirigent, une question fondamentale s’est posée : maintenir une structure hiérarchique classique, ou opter pour quelque chose de différent, de plus coopératif ?

L’approche proposée par l’holacratie a alors séduit Axus Conseil. Une méthode qui redistribue le pouvoir et les responsabilités entre tous les membres de l'équipe, et qui a amené les 7 salariés à faire le choix de la transformation en Scop, il y a 2 ans.

De la répartition des rôles et des responsabilités à la prise de décision collective, en passant par la distribution équitable des bénéfices, Florence Guillois et Éric Journeaux, deux consultants associés, dévoilent comment l'holacratie et la coopération sont devenus le moteur de leur entreprise…

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Coop’Écho, c’est le podcast qui tend chaque semaine son micro à des femmes et des hommes qui ont décidé d’envisager le travail autrement. Des histoires d’entrepreneuses et d’entrepreneurs engagés qui ont fait le choix de mettre la démocratie au cœur de leurs entreprises.

Ce podcast est à l’initiative de l’Union régionale des Scop et Scic en Auvergne-Rhône-Alpes et l’Agence Tamtam qui se sont associés pour vous raconter ces aventures entrepreneuriales dans lesquelles la place de l’humain et du collectif est capitale.

Un podcast réalisé au Studio Griffons.

Plus d’infos sur le site d’Axus Conseil.

Découvrez tous les épisodes sur https://shows.acast.com/coopecho

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Découvrez l’univers d’une coopérative qui défie les stéréotypes du monde du travail, où parfois les attentes idéalisées d'un nouveau job peuvent être confrontées à une réalité décevante…

Souvent séduits par l'image de lieux de travail où tout semble parfait (des bureaux fantastiques, des avantages attrayants et une atmosphère (trop) conviviale...), nous nous retrouvons face à une réalité parfois bien différente. Chez Si-Lex & Associés, ces illusions sont dissipées pour laisser place à une approche authentique et transparente !

Au micro de cet épisode, Muriel Minet et El Mehdi Fadil nous racontent comment la Scop remet en question les normes établies, offrant une expérience professionnelle qui va bien au-delà des promesses superficielles ! Chez Si-Lex & Associés, l'accent est mis sur des valeurs plus profondes : l'engagement, la coopération et le respect mutuel.

Si-Lex & Associés vous invite à découvrir une approche plus authentique et enrichissante, où chaque coopérateur peut contribuer à façonner l'avenir de l'entreprise, loin des clichés et des illusions.

Si-Lex & Associés a fait le choix de la Scop depuis 12 ans, et opère dans le domaine du conseil stratégique en infrastructures et aménagements, notamment dans le secteur du transport.

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Ce podcast est à l’initiative de l’Union régionale des Scop et Scic en Auvergne-Rhône-Alpes et l’Agence Tamtam qui se sont associés pour vous raconter ces aventures entrepreneuriales dans lesquelles la place de l’humain et du collectif est capitale.

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Plus d’infos sur le site du Biocoop Bionacelle.

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Qui n’a jamais entendu parler des magasins Biocoop ? Au nom choisi par cette enseigne, on imagine bien qu’une histoire de coopération se cache derrière… Mais savez-vous que certains de ces magasins poussent encore plus loin leur fonctionnement participatif en associant leurs salariés aux grandes décisions de l’entreprise ?

C’est le cas du Biocoop Bionacelle, implanté à Annonay en Ardèche depuis 1984. En plus de son magasin historique, l’un des plus grands de France avec ses 1 000 m², il en compte deux autres dans la Loire, et emploie au total 40 salariés. Et chez Bionacelle, militer pour le bio et le local, c’est du concret ! 200 producteurs en lien direct, dont 90 % des produits viennent de moins de 50 km, un service de consigne développé avec une coopérative drômoise, ou encore 350 références en vrac : Bionacelle démontre que 40 ans après sa création par un groupe de citoyens, l’incarnation de valeurs militantes est un formidable moteur au service du développement local !

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Fondée en 1975 par des ingénieurs désireux mettre en commun leurs compétences, Euclid Ingénierie incarne un modèle d'entrepreneuriat coopératif depuis presque 50 ans.

Son PDG, Jérémie Jacquart, et l’une des salariées associées, Camille Bruey, nous dévoilent les coulisses de ce bureau d’études polyvalent, allant des études techniques à la réalisation de projets concrets. Euclid Ingénierie, véritable brassage de compétences, promeut la solidarité, l’horizontalité et la transmission intergénérationnelle.

Dessinateur, projeteur, ingénieur… chaque membre contribue à la prospérité collective de la coopérative, favorisant ainsi l'épanouissement professionnel de chacun. Ici, les bénéfices sont distribués de manière équitable, et l’entreprise s'engage à maintenir des écarts salariaux relativement faibles.

Cet épisode met en lumière l'attrait croissant pour les entreprises démocratiques, soulignant le potentiel transformateur des modèles coopératifs dans le monde entrepreneurial.

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Plus d’infos sur le site d’Euclid ingénierie.

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Cabinet de coaching rime souvent avec : surcharge de travail, manque de sens, hiérarchie trop verticale, pas assez d'écologie, moule trop rigide et homogène… Dans cet épisode, Nathalie Jeauffroy, co-dirigeante de Co’effy, prouve que nous pouvons envisager les choses autrement !

Explorons les défis et les succès d'un modèle de gouvernance partagée et égalitaire, les rouages d'une entreprise où chacun est à la fois associé et dirigeant, où la décision se prend collégialement et où l'équité est la règle d'or.

Une aventure entrepreneuriale où l'innovation sociale et organisationnelle est bien plus qu'une aspiration, c'est une réalité. Dans cet épisode, embarquez dans le milieu inspirant de Co’effy et préparez-vous à repenser l’entreprise de demain !

Co’Effy est un cabinet de coaching qui depuis 2019 accompagne les entreprises à réfléchir à de nouveaux modes de fonctionnement.

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Plus d’infos sur le site de Co’effy.

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Quand on parle indicateurs, dans une entreprise, on pense immédiatement aux indicateurs financiers. Est ce que l'entreprise gagne de l'argent et est rentable?

Mais chez Alma, on pense que la performance ne se mesure pas seulement de cette manière !

Vie démocratique, répartition de la valeur, épanouissement et émancipation des salariés, contribution sociale, territoriale et environnementale sont autant d’éléments mesurés chaque année pour traduire la bonne santé d’Alma, qui affiche par ailleurs un chiffre d’affaire en croissance constante depuis 10 ans. Réévalués régulièrement, ils sont un formidable moteur d’une dynamique bénéfique à l’entreprise comme à ses salariés.

C’est ce que nous explique Sylvain Cathébras, responsable communication de cette Scop iséroise, fondée en 1979 aux portes de Grenoble, spécialisée dans l’édition de logiciels métiers, et qui emploie plus d’une centaine de collaborateurs.

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Plus d’infos sur le site d’Alma.

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Chez Pistyles, on ne se contente pas d’exécuter des ordres, la vision de l’entreprise est pensée en équipe ! Dans cette coopérative la prise décision ce n’est pas celle de l’image du patron qui décide dans son coin... Julia Dombradi Gérante de Pistyles et Diane Lilot Chargée de projet environnement, vous le confirment : chez-eux, c'est la coopération qui prime !

Pistyles est une coopérative qui implique ses équipes, tout se passe autour de la table, pas de grande stratégie descendante, mais plutôt des échanges ou chacun peut contribuer. On débat, on argumente, et parfois on se décide à voter en assemblée générale pour trancher les questions les plus importantes.

Pistyles est une Scop (Société Coopérative et Participative), de jardiniers née en 2016 sur le Grand Lyon pour le retour de la biodiversité en ville.

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Plus d’infos sur le site d’Etamine.

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Dans la vie d’une entreprise, que l’on soit entrepreneur ou salarié, il y a certains moments où on peut se sentir bien seul face à une tâche, une mission ou une responsabilité. Étamine, une Scop (Société Coopérative et Participative) spécialisée dans le conseil en construction et en environnement, adopte une approche inclusive et participative dans son fonctionnement pour changer cette dynamique !

C'est Solène Peyragrosse et Héloïse Couvert, deux salariées associées, qui nous en parlent. Leur coopérative a pour mission d’accompagner les acteurs de la construction et du bâtiment vers de meilleures pratiques tout en réduisant l'impact environnemental des projets.

La sociocratie est au cœur de son modèle de gouvernance, où les responsabilités sont partagées entre les membres plutôt que centralisées, renforçant ainsi la cohésion d'équipe et offrant à chacun la possibilité de contribuer à différents rôles. Cette approche présente des avantages notables tels qu'une plus grande satisfaction des employés et une réduction du turnover, mais elle comporte également des défis, notamment le maintien des liens entre les équipes. Un épisode inspirant pour d’autres entreprises qui envisagent de repenser leurs modes de fonctionnement.

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