Wo steht die deutsche Tech- und Software-Branche im internationalen Vergleich? Wie relevant ist der internationale Wettbewerb für die deutsche Software-Landschaft?

Wie wird KI den M&A-Prozess und die dazugehörigen Jobs verändern?

Diese Themen bewegen uns aktuell mehr denn je und viele Menschen sind besorgt, dass Deutschland im internationalen Software- und Tech-Wettbewerb nicht mithalten kann und den Anschluss verlieren könnte oder bereits verloren hat.

Wie die Lage wirklich aussieht, weiß Sascha Pfeiffer, MD, Global Co-Head Software und Head European Technology Group von Houlihan Lokey. Sascha blickt auf 25 Jahre Erfahrung im M&A und Investmentbanking zurück und begleitet die Branche quasi “schon immer”. Deswegen ist er genau der Richtige für diesen Sektor-Deep-Dive mit internationalem Vergleich.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• wo der deutsche Software-M&A-Markt im internationalen Vergleich steht,
• wo unsere Stärken und Schwächen im Tech-Segment liegen,
• welche Chancen und Risiken KI für Tech-M&A-Deals bietet,
• wie das Tech-Team bei Houlihan Lokey aufgestellt ist,
• was die Software-Branche in Zukunft erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:30) Vita Sascha

(00:09:40) Karriere-Tipps

(00:15:33) Deal GCA Altium x Houlihan Lokey

(00:20:05) Vorstellung Houlihan Lokey

(00:25:30) Tech-Team bei HL

(00:30:20) KI-Tools bei HL

(00:39:10) Ausblick HL

(00:48:15) Software-Markt in Deutschland vs. international

(00:54:40) Digitalisierung in Deutschland

(00:58:10) Braucht Deutschland ein eigenes KI-Modell?

(01:02:05) Wie können wir international im Tech-Segment aufholen?

(01:05:40) Ausblick Software- und M&A-Markt

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Alle Links zur Folge:

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Sascha Pfeiffer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sascha-pfeiffer-b3606355/

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Der Fahrrad-Markt durchläuft in den letzten Jahren einen Wandel, zum einen durch den Trend der E-Bikes und zum anderen durch den Trend zum E-Commerce.

Little John Bikes geht dabei einen anderen Weg, indem sie sich ein Nano Buy & Build-Konstrukt aufgebaut haben und damit vielen Fahrrad-Einzelhändlern nicht nur eine adäquate Nachfolge anbieten, sondern auch eine starke Marke für die Zukunft.

Dr. Robert Peschke ist 2017 bei Little John Bikes eingestiegen, heute verantwortet er als CEO genau diese Nano Buy & Build-Strategie. Er verrät uns, wie Little John Bikes dabei vorgeht, welche Chancen und Herausforderungen sie in dieser sehr spannenden Nische sehen und was wir für die Zukunft des Fahrrads erwarten dürfen.

Wir beleuchten in dieser Episode:

• Roberts unternehmerische Vergangenheit und seine Learnings daraus,
• warum und wie Little John Bikes durch Nano Buy & Build wächst,
• wie ihre Dealsourcingstrategie und Targets aussehen,
• welche Besonderheiten der Fahrradmarkt mitbringt,
• was nach der Übernahme zu beachten ist,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:04) Vita Robert

(00:10:52) Eigene Gründungen

(00:14:35) Aufbau einer tunesischen Supermarktkette

(00:16:41) Learnings Aldi Süd-Zeit

(00:21:36) Weg zu Little John Bikes und Entwicklung bis 2021

(00:27:54) MBO in 2021 und weitere Entwicklung

(00:32:10) Marktlage Fahrradeinzelhandel

(00:35:38) Buy & Build Strategie

(00:39:17) Rolle von E-Commerce und Digitalisierung

(00:45:41) Multiples

(00:48:40) Herstellung der Skalierbarkeit

(00:50:36) Auswahl der Targets

(00:52:25) Post Merger Integration

(00:56:38) Besonderheiten des Fahrradeinzelhandels für Buy & Build

(00:58:39) Strategischer Ausblick LJB

(01:02:40) Ausblick Fahrradmarkt

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Alle Links zur Folge:

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Dr. Robert Peschke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-robert-peschke/

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Die 100. Episode – Wahnsinn! Was im September 2022 als LinkedIn Live Audio Event im 14-täglichen Rhythmus begann, ist heute ein wöchentlicher Podcast mit mehreren Tausend treuen Hörern.

Deswegen erstmal ein riesengroßes Dankeschön an euch alle da draußen - ohne euch wäre das so nicht möglich gewesen und es freut mich immer wieder, wie regelmäßig und gern ihr uns zuhört.

Wir haben zwar in Folge 34 bereits hinter die DealCircle-Kulissen geschaut und Euch in Folge 82 AMBER vorgestellt, aber die echten Anekdoten von Graig, Flo und mir kennt ihr noch nicht. Und die sind vollgepackt mit Learnings, so dass ihr nicht nur mit uns lachen, sondern auch lernen könnt.

Wir sprechen über:

• den Schritt vom Angestelltenleben in die Selbständigkeit,
• den Start von DealCircle und Fehler, die wir dabei gemacht haben,
• warum Flo als dritter Co-Founder 5 Jahre nach Gründung dazu kam,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

***

Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:34) Gründung DealCircle

(00:11:22) Risiko Gründung vs. Angestelltenjob

(00:15:48) Start der operativen Tätigkeit

(00:19:46) Reaktion des Marktes auf Geschäftsmodell

(00:27:17) Erster abgeschlossener Deal

(00:32:10) DealCircle-Algorithmus

(00:40:30) M&A-Markt und Tech-Offenheit

(00:44:48) Mitarbeiter & Teams bei DealCircle

(00:51:55) Flos Weg zu DealCircle

(00:58:21) Entwicklung von AMBER

(01:04:55) Aus 2 Gründern werden 3

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Florian Adomeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-adomeit/

Graig Gröbli auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/graig-groebli-dealcircle/

Folge 16 LUIS: https://bit.ly/4gEpHRc

Folge 34 DealCircle: https://bit.ly/40TzEEt

Folge 82 AMBER: https://bit.ly/4hzdezv

Schmückis Trucker Treff in Hamburg: https://bit.ly/40WeYf0

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Der IT-Services-Sektor ist der Fels in der Brandung der aktuell weltwirtschaftlich doch eher unsicheren Lage. Neue Tech- und KI-Lösungen pushen den Sektor und unser Leben basiert im Jahr 2025 auf IT-Lösungen.

Vor einem Jahr hat Jörn Petereit von IT Capital Partners bereits hier im Podcast über den IT-Service-Sektor und ihre ambitionierten Pläne gesprochen. Ende 2024 haben sie nun den ersten Plattform-Deal mit der tecRacer Group bekannt gegeben.

Deswegen hat Jörn auch direkt Sven Ramuschkat, den Co-Founder der tecRacer Group, mitgebracht, so dass wir diesen besonderen Deal von beiden Seiten beleuchten und gemeinsam in die Zukunft des IT-Service-Sektors blicken können.

Wir diskutieren in dieser Episode:

• wie es im IT-Services-Sektor aktuell aussieht,
• wo IT Capital Partners nach einem Jahr stehen,
• wie der Deal mit tecRacer auf beiden Seiten ablief,
• was sie für sich und IT-Services für die Zukunft erwarten,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:07) Vita Sven

(00:10:25) Vorstellung tecRacer

(00:14:52) Svens Learnings als Unternehmer

(00:16:59) Update IT Capital Partners

(00:22:49) Fonds-Struktur

(00:24:02) Markt-Update IT-Services

(00:30:40) tecRacer-Deal Entstehung

(00:37:04) Deal-Struktur

(00:43:20) Investitionshypothese

(00:46:12) operative Umsetzung & PMI

(00:58:57) Ausblick tecRacer

(01:09:20) Exit-Plan

(01:12:58) Ausblick IT-Services

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Alle Links zur Folge:

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Folge 37 mit Jörns Vita: http://bit.ly/3WPV9og

Jörn Petereit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joernpetereit/

IT Capital Partners auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/it-capital-partners/

Sven Ramuschkat auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenramuschkat/

tecRacer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tecracer-group/

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Search Funds sind in Nordamerika bereits länger etabliert und helfen ambitionierten Professionals dabei, sich durch eine Unternehmensübernahme selbständig zu machen. Der deutsche Search Fund-Markt steckt dagegen noch in den Kinderschuhen, und das obwohl der deutsche Mittelstand dringend jede Menge qualifizierter Nachfolger braucht.

In der Schweiz gibt es bereits ein Konstrukt, das sowohl Searcher rekrutiert als auch die Transaktionen finanziert. Novastone Capital Advisors, kurz NCA, sucht dabei die Searcher und bildet diese aus, während Novastone Partners die Transaktionen finanziert. Torge Barkholtz ist COO und Co-Founder von Novastone, Daniel Gärtner Managing Partner bei NCA und beide nehmen uns mit in die Welt der Search Funds.

Wir diskutieren in dieser Episode:

• verschiedene Search-Fund-Modelle und den Unterschied zum MBI,
• wie der Search-Prozess bei NCA abläuft und finanziert wird,
• welche Rolle Search Funds für die Nachfolge spielen,
• wie die zukünftige Entwicklung aussehen könnte,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:03:17) Vita Torge

(00:08:03) Vita Daniel

(00:11:43) Vorstellung NCA & Novastone Partners

(00:15:07) Search-Fund-Modelle und Unterschied zum MBI

(00:23:55) Search-Fund-Prozessablauf

(00:32:24) Targetsuche

(00:37:02) Finanzierungsseite

(00:44:40) Deal- und Kapitalvolumen NCA

(00:48:43) Exitstrategie

(00:51:41) Ausblick NCA & Novastone Partners

(00:55:25) Search-Fund-Markt in Deutschland

(01:05:32) Ausblick Search Funds

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Torge Barkholtz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/torge-barkholtz-48439a91/

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Daniel Gärtner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-gärtner-8503b0/

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Was haben Einkaufswagenüberdachungen und Bikeboxes gemeinsam? Richtig, all das bekommt man bei der Alkutec Group, einem Hersteller für Aluminium-Leichtbau-Überdachungen.

Inhaber und Gründer Michael Bolz hat sich für eine Nachfolgelösung mit einem Investor entschieden und diesen heute auch gleich mitgebracht. Claudius Graf von Plettenberg war u.a. Managing Director bei AURELIUS, hat 2022 dann Plettenberg Familienkapital für Eigenkapitaltransaktionen im Smallcap-Segment gegründet und in Alkutec investiert.

Diese Transaktion ist das perfekte Beispiel für eine mögliche Nachfolgelösung in der Old Economy und wir beleuchten gemeinsam Erfahrungen, Learnings und Best Practices, wie solche Deals für Investoren- und Verkäuferseite ablaufen können.

Wir diskutieren in dieser Episode:

• wie der M&A-Prozess aus Verkäufer- und Investorensicht gelaufen ist,
• welche Best Practices und Learnings beide Seiten mitnehmen,
• wie sich Smallcap-Deals von größeren unterscheiden,
• wie es nach dem Deal weiterging und gehen wird,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:05) Vita Michael

(05:06) Vita Claudius

(08:05) Vorstellung PFK

(12:00) Vorstellung Alkutec

(23:52) Verkaufsprozess Alkutec

(43:04) Erfahrungen und Learnings Verkäufer- und Käuferseite

(49:02) operative Zusammenarbeit nach Deal

(52:32) Vergleich Deals in verschiedenen Segmenten

(54:56) Ausblick und Exitstrategie PFK

(58:31) Top 3 Learnings und M&A-Markt-Ausblick

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Claudius Graf von Plettenberg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudius-plettenberg-3b40999b/

Plettenberg Familienkapital auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/plettenberg-familienkapital/

Michael Bolz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-bolz-784241170/

Bovend auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bovend-gmbh/

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Zum Jahresstart werden sich einige Menschen gute Vorsätze für 2025 vorgenommen haben und ich bin mir recht sicher, dass bei vielen auch gesunde Ernährung auf der Liste steht. Befasst man sich mit dem Thema Ernährung, kommt man an Nahrungsergänzungsmitteln heute nicht mehr vorbei.

Die Branche boomt seit Jahren und wer etwas auf seine Gesundheit hält, nimmt täglich wahrscheinlich zumindest 1 NEM zu sich. Diesen Trend hat auch die ARCUS Capital AG für sich erkannt und im Dezember den 4. Deal im Bereich der Nahrungsergänzungsmittel abgeschlossen.

Grund genug, der Branche in dieser Folge einen M&A-Deep-Dive zu widmen und die Strategie der ARCUS genauer zu beleuchten. Ich freue mich deswegen sehr, all das und noch viel mehr mit Stefan Eishold, CEO bei ARCUS, zu diskutieren.

Wir diskutieren in dieser Episode:

• wie ARCUS Family Equity im Smallcap-Segment investiert,
• warum der NEM-Sektor dabei besonders spannend ist,
• welche Rolle Marken und Marketing im Sektor spielen,
• wie man den internationalen NEM-Markt erschließt,
• was Stefan für die Zukunft erwartet,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00:00) Intro

(00:02:45) Vita Stefan

(00:10:10) ARCUS Capital AG Rückblick

(00:17:26) Investprofil, Targets & Exitstrategie

(00:21:08) Dealsourcing-Kanäle

(00:24:55) Branchenexpertise

(00:29:08) Zusammenarbeit mit Portfoliounternehmen

(00:35:20) Ausblick M&A-Markt 2025

(00:37:13) Portfolio im Bereich der NEM

(00:47:38) Branchenanalyse NEM

(00:52:11) Akquise-Strategie

(00:55:48) Rolle von Marken im NEM-Sektor

(00:57:44) Internationalisierung

(01:00:30) Ausblick NEM-Branche

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ARCUS Capital auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arcus-capital-ag/

Folge 45 mit Dr. Ingo Krocke: https://bit.ly/3WlyFLy

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Künstliche Intelligenz lässt uns von selbsterstellenden Datenräumen und einer voll automatisierten Due Dilligence träumen. Und sicher können wir uns heute noch nicht vorstellen, was alles dank KI in Zukunft möglich sein und wie sie unsere bekannten Rollen in der Arbeitswelt verändern wird.

Aber wie zuverlässig sind die Ergebnisse, die uns die KI ausgibt? Und mit wessen Daten werden die Tools eigentlich trainiert? Ist die Nutzung von KI in einem so sensiblen Umfeld wie M&A überhaupt sicher und empfehlenswert? Und was ist mit der DSGVO?

Fragen über Fragen, denen wir in dieser Episode auf den Grund gehen. Heiko Engel, Senior Account Executive bei SS&C Intralinks, steht uns Rede und Antwort zum Thema KI in der Due Diligence und blickt mit uns gemeinsam in die Glaskugel der virtuellen Datenräume.

Wir diskutieren in dieser Episode:

• wie sich durch KI die Rollen im DD-Prozess verändern könnten,
• wie weit entfernt die Super-App für den M&A-Prozess noch ist,
• was KI-Tools bereits heute im Datenraum leisten können,
• welche Rolle das Thema Datenschutz dabei spielt,
• was uns die Zukunft noch bringen wird,
• und vieles mehr...

Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:

(00:00) Intro

(03:03) Vita Heiko

(06:22) Background Intralinks & Datenräume

(14:49) KI bei Intralinks

(21:18) Veränderungen im DD-Prozess durch KI

(25:39) selbsterstellender Datenraum

(27:25) automatisierte Due Diligence

(34:19) Super-App für den M&A-Prozess

(37:33) Verlässlichkeit der KI-Ergebnisse

(39:57) Datensicherheit und Trainingsdaten für KI

(42:41) Vorbehalte und Unsicherheiten gegenüber KI

(44:19) Veränderte Rollen und Funktionen im DD-Prozess

(46:54) Ausblick M&A-Markt 2025

***

Alle Links zur Folge:

20 % Discount auf Intralinks-Datenräume: https://bit.ly/409HCc7

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Heiko Engel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-engel-a2612849/

SS&C Intralinks auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ssc-intralinks/

Episode 63 mit Thomas Pflegel von PwC: http://bit.ly/40bStSR

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