Summary

In dieser Episode von UNGFILTERT diskutieren Bjørn und Ailyn die Realität hinter flexiblen Arbeitszeiten und die Diskrepanz zwischen dem, was in Vorstellungsgesprächen versprochen wird, und der tatsächlichen Umsetzung im Arbeitsalltag. Sie beleuchten die Auswirkungen von Corona auf Arbeitsmodelle, die Bedeutung von Vertrauen und Ergebnissen im Arbeitsumfeld sowie die Herausforderungen des hybriden Arbeitens. Zudem wird die Company Culture und die Notwendigkeit individueller Lösungen für Mitarbeiter thematisiert. Die Diskussion endet mit Reflexionen über die Zukunft der Arbeitszeitmodelle und Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

Titles

Die Wahrheit über flexible Arbeitszeiten

Vertrauen und Ergebnisse im modernen Arbeitsumfeld

Takeaways

• Flexibilität wird oft anders interpretiert, als sie tatsächlich ist.
• Die Diskrepanz zwischen Vorstellungsgespräch und Realität ist weit verbreitet.
• Vertrauen ist entscheidend für flexible Arbeitsmodelle.
• Corona hat die Arbeitswelt nachhaltig verändert.
• Ergebnisse sollten wichtiger sein als die reine Arbeitszeit.
• Die Company Culture beeinflusst die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Hybrides Arbeiten bringt neue Herausforderungen mit sich.
• Individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter müssen berücksichtigt werden.
• Ehrlichkeit im Vorstellungsgespräch ist unerlässlich.
• Reflexion über die eigene Arbeitssituation ist wichtig.

Sound Bites

"Wir tauschen Ergebnisse gegen Geld."

"Lebt das, was ihr erzählt."

"Was bedeutet Flexibilität wirklich?"

Chapters

00:00 Die Realität flexibler Arbeitszeiten

04:16 Vertrauen und Ergebnisse statt Zeit

07:09 Die Auswirkungen von Homeoffice und Büroarbeit

10:08 Die Diskrepanz zwischen Versprechen und Realität

13:00 Individuelle Bedürfnisse und Unternehmensstruktur

16:15 Die Zukunft der Arbeitsmodelle

20:32 Denkanstoß zur Vergütung im Sales

24:52 Flexibilität und Arbeitszeit im Vertrieb

29:50 Unternehmenskultur und Gleichheit im Vertrieb

36:08 Start und Ende (4).mp4

Keywords

flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Vertrauensarbeitszeit, Corona, Company Culture, Sales, Arbeitsmodelle, Ergebnisse, Arbeitszeit, Mitarbeiterzufriedenheit, Vertrieb, SaaS

Hosts

Ailyn Arnold - ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Bjørn Andres - ⁠⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Summary

In dieser Episode diskutieren Patrick Minßen und Nadine Schönwald über die Themen Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung. Nadine teilt ihre persönliche Geschichte als Frau mit Behinderung und beleuchtet die Herausforderungen, die sie in ihrem Leben und Beruf erlebt hat. Sie erklärt die Unterschiede zwischen Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung und betont die Notwendigkeit, Barrieren in der Gesellschaft abzubauen. Die Diskussion umfasst auch die Wahrnehmung von Behinderung in der Gesellschaft, den Umgang mit Menschen mit Behinderungen im Alltag und die Rolle von Führungskräften in der Förderung von Inklusion in Unternehmen. Nadine fordert mehr Offenheit und Sensibilität im Umgang mit dem Thema und ermutigt dazu, die Stärken von Menschen mit Behinderungen zu erkennen und zu schätzen.

Titles

1. Inklusion und Diversität im Fokus
2. Nadine Schönwald: Eine persönliche Reise

Takeaways

• Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung sind eng miteinander verbunden.
• Die persönliche Geschichte prägt das Engagement für Inklusion.
• Barrierefreiheit ist nicht nur baulich, sondern auch sozial wichtig.
• Die Wahrnehmung von Behinderung ist oft von Vorurteilen geprägt.
• Gesellschaftliche Sensibilität ist entscheidend im Umgang mit Behinderung.
• Inklusion ist eine Führungsaufgabe und ein Wirtschaftsfaktor.
• Es gibt mehr Menschen mit Behinderungen, als man denkt.
• Die meisten Menschen haben im Laufe ihres Lebens eine Behinderung.
• Offenheit und Transparenz sind wichtig für die Inklusion.
• Inklusion ist nicht nur ein Randthema, sondern betrifft alle.

Sound Bites

"Inklusion tut ja allen was Gutes."

"Wir sind alle das gleiche Menschen."

"Wir haben noch sehr viel zu tun."

Chapter

00:00 Einführung in das Thema Inklusion

03:22 Nadines persönliche Geschichte und Motivation

06:51 Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung erklärt

12:41 Die Bedeutung von Barrierefreiheit und Inklusion für alle

14:58 Belastbarkeit und persönliche Grenzen

17:02 Gesellschaftliche Wahrnehmung von Behinderung

20:13 Umgang mit Behinderung in der Gesellschaft

25:37 Sensibilität im Umgang mit Behinderung

28:22 Inklusion im Berufsleben

33:34 Durchsetzungsvermögen und Respekt im Job

36:52 Energie und Grenzen im Berufsleben

38:04 Inklusion als Führungsaufgabe

42:43 Der aktuelle Stand der Inklusion in Unternehmen

45:01 Persönliche Erfahrungen und gesellschaftliche Verantwortung

Keywords

Inklusion, Diversität, Gleichberechtigung, Behinderung, Barrierefreiheit, Führung, Sales, Unternehmensstrategie, gesellschaftliche Wahrnehmung, persönliche Geschichten

Gasthost:

Patrick Minßen - ⁠LinkedIn Profil⁠

Gast:

Nadine Schönwald - ⁠LinkedIn Profil⁠

Hosts Ailyn Arnold - ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Bjørn Andres - ⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠⁠⁠

⁠ungefiltert bei LinkedIn⁠⁠

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Summary

In dieser Episode diskutieren Ailyn, Björn und Olympia die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im Vertrieb konfrontiert sind, insbesondere in Bezug auf Diversity und Empathie. Sie reflektieren über das Scheitern als Teil des Führungsprozesses und die Bedeutung von emotionaler Sicherheit und Kommunikation in der Teamdynamik. Die Diskussion umfasst persönliche Erfahrungen, Learnings und gibt wertvolle Tipps für angehende Führungskräfte.

Titles

1. Führung und Diversity im Vertrieb
2. Herausforderungen für Führungskräfte

Takeaways

• Scheitern kann auch ein Learning sein.
• Empathie ist für mich die Nummer eins.
• Führungskräfte müssen auch menschlich sein.
• Die Verbindung zu Kollegen ist entscheidend.
• Wir sind alle nur Menschen.
• Transparenz ist wichtig für Teamdynamik.
• Jeder kann scheitern, aber nicht jeder lernt daraus.
• Führung ist ein Prozess, kein Zustand.
• Die Company Culture beeinflusst alles.
• Kommunikation ist der Schlüssel.

Sound Bites

"Scheitern kann auch ein Learning sein."

"Wir sind alle nur Menschen."

"Kommunikation ist der Schlüssel."

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Führung und Diversity

03:45 Herausforderungen für Führungskräfte im Vertrieb

05:58 Scheitern als Lernprozess

09:20 Die Rolle der Empathie in der Führung

11:22 Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf Führung

16:29 Definition von Scheitern in der Führung

21:45 Selbstgesteckte Ziele vs. Fremdbestimmte Ziele

25:50 Qualitäten einer guten Führungskraft

31:57 Herausforderungen im Management

35:44 Kultur und Werte im Unternehmen

40:28 Scheitern und persönliche Reflexion

48:02 Führungskompetenzen und Teamdynamik

52:33 Tipps für erfolgreiche Führung

58:04 Ende

Keywords

Führung, Diversity, Vertrieb, Scheitern, Empathie, Kommunikation, Teamdynamik, emotionale Sicherheit, Leadership, Women in Sales Network

Hosts

Ailyn Arnold - ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Bjørn Andres - ⁠⁠⁠⁠LinkedIn Profil⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ungefiltert bei LinkedIn⁠⁠⁠⁠

Gast

Olimpia Hordynski -⁠ ⁠⁠LinkedIn Profil⁠⁠⁠

Women in Sales Network - LinkedIn

Webseite

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