¿Te sientes asustado o explotado en el trabajo? Es hora de despertar y romper tu versión obediente. Encuentra el coraje para decir basta y deja de delegar tu propio poder.

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¿Eres un turista en tu negocio? Deja de hablar de estrategia y empieza a decidir. No planifiques tu caída: aprende a hacer lo que hay que hacer, aunque duela.

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Tras el "cursillo intensivo" de 2020, ¿sigues atrapado en la misma película de siempre? Aprende a diseñar una vida distinta que funcione incluso cuando el mundo se pare, lejos del presencialismo y las reuniones inútiles. No esperes al siguiente "examen".

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Nacho Caballero on emotional capitalism, unquestioning obedience to systems, and the crucial need for leadership and direction over mere freedom in today's companies ... Learn why more meetings aren't the answer to real change.

Is your startup struggling? Nacho Caballero's "Your Emotional Building" reveals why AI isn't enough. Find the core emotion that sustains lasting projects and reflect on your role in your business's success . This book offers a mirror to help you transform your entrepreneurial perspective . Read it in 1minutes (or days) and change the way you see your business .

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El audio es un correo electrónico de Nacho Caballero criticando la nueva política de la Comunidad de Madrid que prohíbe el uso individual de dispositivos electrónicos en las escuelas. Caballero argumenta que esta medida es un error que impedirá a los niños desarrollar habilidades digitales cruciales para el futuro, comparando la situación con el avance tecnológico en Asia. Él sostiene que la tecnología y la educación tradicional pueden complementarse, y que prohibir la tecnología no aborda los problemas reales como la obesidad infantil o los videojuegos violentos. Finalmente, Caballero advierte sobre las consecuencias de la analfabetización digital tanto a nivel educativo como empresarial, promocionando sus servicios de formación en tecnología.

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El texto de Nacho Caballero utiliza la alianza secreta de inteligencia "Los Cinco Ojos" durante la Segunda Guerra Mundial como analogía de los problemas de comunicación en las empresas. Se describe cómo la falta de un mensaje unificado internamente puede llevar al caos y a la ineficacia, similar al casi colapso del grupo de inteligencia aliado por información inconsistente. El autor argumenta que, al igual que los aliados necesitaban información coherente, las empresas deben tener un mensaje alineado sobre su propuesta de valor para evitar confundir a los clientes y perder oportunidades de venta. Caballero presenta su formación de StorySelling como una solución para lograr que todos los miembros de un equipo comuniquen el mismo mensaje efectivo.