Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi faire de la stratégie s'apparente davantage à jouer à la roulette qu'aux échecs, comme on a souvent tendance à le penser. Dans un univers ouvert et aléatoire, il faut être capable de repérer les signaux faibles. "Le stratège de talent est celui qui est capable d'identifier et d'interpréter ces indices", observe Frédéric Fréry.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il n'est pas si simple de faire fonctionner une équipe projet. Faut-il que ses membres y soient dédiés à temps partiel ou à plein temps ? Comment convaincre les managers de se départir de leurs (meilleurs) éléments pour qu'ils intègrent une équipe projet ? Comment motiver les salariés d'y participer ? "Comme pour l'expatriation, il faudrait que les trajectoires des dirigeants incluent un passage par une équipe projet, observe-t-il. Certaines entreprises le font d'ailleurs déjà."

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi ceux qui sont incompétents ignorent, en général, qu'ils le sont : c'est l'effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur-confiance, un mécanisme cognitif par lequel les personnes les moins qualifiées d'un groupe tendent à surestimer leurs compétences dans un domaine. La raison ? Il faut avoir conscience de ce qu'il faut savoir sur un sujet pour reconnaître qu'on ne le maîtrise pas.

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