En el mundo de la ingeniería naval, cada minuto cuenta. Un solo día de retraso puede traducirse en pérdidas importantes. En este contexto de extrema precisión y presión constante, Elsa Schleissner construyó su carrera profesional, liderando proyectos de gran envergadura en multinacionales del sector náutico.

Perfeccionista, organizada y profundamente comprometida con su trabajo, parecía tenerlo todo bajo control… hasta que su cuerpo y su mente dijeron basta.

En nuestra conversación en el podcast, Elsa compartió un recorrido que muchos líderes reconocerán como propio: la lucha entre la autoexigencia y la realidad de un entorno que nunca deja de demandar más.

Elsa, como muchos líderes en entornos de alta presión, se encontró atrapada en la tormenta perfecta: proyectos críticos, equipos multidisciplinarios con ritmos y metodologías distintas, y la necesidad de cumplir plazos inamovibles.

Su punto de inflexión llegó cuando sintió que lo que estaba haciendo ya no estaba alineado con su propósito. Cuando la autoexigencia se convirtió en un peso difícil de justificar, y su vida personal quedó relegada a un segundo plano.

Consciente de que su crecimiento no podía depender de las estructuras rígidas de una organización, Elsa decidió dar un giro. Pasó a una empresa más pequeña, donde pudo asumir un rol de liderazgo más cercano, centrado en las personas. Y fue ahí donde descubrió lo que realmente mueve a los equipos: el reconocimiento, la confianza y el sentido de pertenencia.

Pero el desafío no terminó ahí. Como en muchas organizaciones, la ambición por crecer rápido llevó a la empresa a aceptar más trabajo del que realmente podía gestionar. De nuevo, las horas extras y la presión excesiva entraron en escena. Y Elsa volvió a enfrentarse a la pregunta clave: ¿es este el camino que quiero seguir?

La respuesta llegó con un nuevo desafío: emprender. Junto a su marido, identificó una necesidad crítica en el sector náutico –la falta de profesionales cualificados accesibles para los armadores– y decidió solucionarla con tecnología. Así nació Goodwinds, una App que conecta a profesionales náuticos con quienes necesitan sus servicios a través de una plataforma intuitiva.

Esta transición no solo le permitió reinventarse profesionalmente, sino también recuperar el control sobre su tiempo y su propósito.

La historia de Elsa nos deja grandes aprendizajes para cualquier líder que se sienta atrapado en una vorágine de trabajo insostenible:

Los mayores desafíos de un líder siempre son humanos.

El estrés prolongado no pone a prueba tu capacidad profesional, sino tu capacidad de autocuidado.

No esperes a encontrar el lugar ideal, constrúyelo.

Si esta historia conecta con tu camino, quizás sea el momento de preguntarte: ¿Estoy donde quiero estar? ¿Soy la persona que quiero ser?

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Con más de 35 años de experiencia en el mundo de la empresa, Arianne Rovira ha ocupado cargos de alta dirección en multinacionales, liderando áreas de marketing, ventas y dirección general. Ha sido parte de comités de dirección, ha gestionado equipos en entornos complejos y ha vivido, en primera persona, lo mejor y lo peor del liderazgo.

Toda esta trayectoria en empresas como PepsiCo o Budweiser, entre muchas otras, le ha permitido ver qué diferencia a un verdadero líder de un simple jefe con cargo. Y, con una mirada crítica y constructiva, ha volcado su experiencia en el libro Jefes Mediocres: Cómo evitar serlo. Cómo evitar sufrirlos, un manual que expone sin filtros las trampas de la mediocridad en las empresas y cómo salir de ellas.

La mediocridad no siempre es evidente. Nadie se levanta por la mañana pensando: “Voy a ser un jefe mediocre”, pero la realidad es que muchas veces caemos en dinámicas que apagan a los equipos en lugar de impulsarlos.

En esta conversación, Arianne nos comparte claves esenciales para evaluar nuestro propio liderazgo y herramientas prácticas para no convertirnos en el tipo de jefe que frena la innovación, limita el crecimiento y aleja el talento. Algunos de los puntos más interesantes que exploramos en la entrevista son:

1. Las señales de alerta de un jefe mediocre y por qué muchos no se dan cuenta de que lo son.
2. El impacto de la mediocridad en la carrera de los empleados, y cómo un mal liderazgo puede hacer que las personas talentosas se estanquen o incluso abandonen su profesión.
3. El gran problema de la autocomplacencia, y cómo un líder puede mantenerse en constante evolución para no secarse profesionalmente.
4. La importancia del “cómo” y no solo del “qué”: no basta con conseguir resultados, importa la forma en que los logras.
5. Por qué hay tanto jefe y tan poco líder, y cómo la cultura de las empresas influye en esto.

Si diriges equipos, aspiras a un cargo de liderazgo o simplemente quieres mejorar tu impacto en la organización, esta entrevista te dará herramientas para reflexionar y actuar.

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El sector de la banca ha cambiado radicalmente en las últimas décadas. De estar centrado en transacciones, con libretas y operaciones en ventanilla, ha pasado a una realidad digital en la que muchas interacciones suceden a través de una app. Sin embargo, en esta evolución tecnológica, hay algo que sigue marcando la diferencia: el factor humano.

En esta conversación con Xus Muñoz Naudi, profesional con 25 años de experiencia en el sector financiero, quedó claro que, aunque la digitalización es clave, el verdadero valor sigue estando en la relación con los clientes, en la forma en que se lideran los equipos y en la capacidad de adaptación a los cambios.

A pesar de la fuerte inversión en tecnología e inteligencia artificial dentro del sector bancario, la realidad es que las personas siguen siendo el centro de todo. Chus lo tiene claro: una banca más innovadora no puede perder su esencia.

Y aquí surge el gran desafío: si queremos un cliente bien atendido, necesitamos un equipo motivado y cuidado.

Algunas claves de su liderazgo:

• Predicar con el ejemplo: No se trata de dar instrucciones desde arriba, sino de estar al mismo nivel que el equipo y demostrar con acciones lo que se espera de ellos.
• Fomentar la autonomía y la confianza: No fiscalizar cada paso, sino apostar por la responsabilidad y la madurez del equipo.
• Fragmentar los retos: Transformar objetivos grandes en pequeños logros diarios que hagan el camino más sencillo y alcanzable.
• La formación como pilar: Chus anima constantemente a su equipo a formarse y a ver la capacitación no como una carga, sino como una inversión en su propio crecimiento.

¿El reto para el futuro? En un mundo cada vez más digital, el desafío está en no perder de vista que las relaciones humanas siguen siendo el motor del cambio.

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En el mundo del liderazgo, pocos temas son tan cruciales y desafiantes como la gestión de equipos diversos. Para abordar este tema, en el último episodio de nuestro podcast contamos con Nuria Pérez, una profesional con más de 27 años de experiencia en recursos humanos y un largo recorrido liderando iniciativas de diversidad e inclusión en organizaciones. Su sólida trayectoria, incluyendo 18 años en su último proyecto, le ha permitido desarrollar un enfoque práctico y humano sobre cómo liderar equipos diversos con éxito.

En esta entrevista, Nuria nos lleva por un recorrido lleno de reflexiones y aprendizajes, desde las resistencias iniciales que pueden surgir al integrar equipos diversos hasta las estrategias clave para convertir esas diferencias en una fuente de innovación y cohesión.

Si eres un líder de equipo o aspiras a serlo, esta conversación es un auténtico manual práctico sobre cómo gestionar la diversidad con éxito. Nuria no solo comparte estrategias concretas, sino también reflexiones nacidas de la propia experiencia sobre cómo la diversidad puede transformar el clima laboral y los resultados de la organización.

La entrevista es especialmente útil para quienes:

• Encuentran resistencias en sus equipos al integrar talento diverso.
• Buscan herramientas prácticas para gestionar la resistencia a las diferencias.
• Están comprometidos con construir organizaciones más inclusivas y humanas.

Entre los puntos más destacados de la entrevista, encontrarás:

1. El impacto de la diversidad en la innovación y la productividad: Nuria comparte cómo las diferencias culturales, generacionales y profesionales pueden convertirse en un motor de creatividad y pensamiento lateral, siempre que sean gestionadas de forma adecuada.
2. Resistencias al cambio y cómo superarlas: A través de ejemplos reales, explica cómo vencer los prejuicios y trabajar la comunicación dentro de la organización para integrar talento diverso.
3. El papel de herramientas como DISC y Belbin: Descubre cómo estas metodologías ayudan a entender e integrar las diferencias entre los miembros de un equipo para mejorar la comunicación y el rendimiento colectivo.
4. Casos prácticos de éxito: Desde dinámicas innovadoras con actores hasta iniciativas para integrar personas de diferentes culturas y capacidades, Nuria nos muestra cómo transformar los retos en oportunidades reales.
5. El rol del líder en el aprendizaje continuo: La importancia de desaprender para aprender, abrirse a nuevas perspectivas y trabajar en una cultura organizacional que fomente la inclusión y el crecimiento.

Si como nosotros, piensas que liderar desde la diversidad es urgente para las organizaciones que quieran mantenerse competitivas en escenarios de incertidumbre y cambio constante, no te pierdas este episodio y comparte en los comentarios tu experiencia con equipos diversos.

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Ester Crusellas, una líder que ha hecho crecer su propósito desde la atención directa como enfermera, hasta el desarrollo de talento en la dirección de recursos humanos, hoy comparte su experiencia y visión sobre las tres dimensiones del liderazgo: personal, de equipos y hacia las personas a las que servimos.

Ester comenzó su carrera profesional en 1998 como enfermera en Sant Andreu Salut, donde dedicó 14 años a atender con dedicación y empatía a pacientes, especialmente en el ámbito de la geriatría, su especialidad.

Este período le permitió descubrir el poder del trabajo en equipo en entornos interdisciplinarios, algo que ella describe como “hacer magia poniendo a la persona en el centro”.

Su inquietud y pasión por aprender la llevaron a asumir nuevos desafíos dentro de la misma organización. Entre 2012 y 2015, asumió el cargo de Directora de Enfermería, una etapa en la que, a pesar de no contar con formación previa en gestión, demostró su capacidad de liderar con humildad y de rodearse de expertos para seguir creciendo.

Posteriormente, en 2015, asume la Dirección de Recursos Humanos, un reto que le permitió aplicar su visión humanista en el cuidado no solo de los pacientes, sino también de los equipos que los atienden.

Además, Ester colabora como facilitadora en simulación clínica en los estudios de fisioterapia, enfermería y medicina en la UManresa-Fundació Universitària del Bages, donde contribuye a formar a futuros profesionales en habilidades blandas como la comunicación y resolución de conflictos en escenarios críticos.

También es Delegada Territorial del Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona (COIB) en el Bages, un rol que refuerza su compromiso con la profesión y su comunidad.

Si algo podemos destacar tras la conversación con Ester, es que el liderazgo humanista no sólo es posible, sino imprescindible, especialmente en sectores donde la vida se vuelve delicada.

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Evi Papp es una líder que ha sabido moverse entre mundos aparentemente distantes. Profesional de las finanzas en una gran multinacional, ha construido una sólida carrera en un ámbito conocido por su rigurosidad y análisis. Pero lo que verdaderamente la define no son los números, sino su pasión por la vida, el autodescubrimiento y su capacidad para conectar con los demás.

Hoy, además de su trabajo en finanzas, Evi crea momentos mágicos a través del yoga, una disciplina que transformó su vida y le permitió abrir un nuevo capítulo lleno de significado.

Su historia es un recordatorio poderoso de que nunca es tarde para escuchar esa voz interior que nos pide explorar algo nuevo.

Para Evi, el camino hacia el yoga no comenzó con un plan estratégico, sino con una búsqueda constante de algo más. Fue una combinación de curiosidad, intuición y pequeñas decisiones cotidianas lo que la llevó a transformar un hito existencial en una oportunidad para reinventarse.

En esta entrevista, Evi comparte cómo, desde una aparente comodidad profesional, empezó a sentir una necesidad creciente de algo diferente. Esa incomodidad, como ella misma describe, se convirtió en su brújula. Y aunque el camino no estuvo libre de desafíos —desde cuestionarse su capacidad como profesora de yoga hasta la incertidumbre de construir algo desde cero—, Evi aprendió a confiar en su instinto y en el poder del movimiento: literal y metafórico.

Lo más inspirador de su viaje es cómo sus dos mundos, las finanzas y el yoga, han encontrado un punto de encuentro inesperado. Con valentía, Evi llevó su pasión por el bienestar personal a su lugar de trabajo, logrando impactar a sus compañeros de manera transformadora. No se trató solo de enseñar posturas o técnicas de relajación, sino de crear un espacio donde otros pudieran explorar también sus propias posibilidades.

Evi nos recuerda que no siempre necesitamos tener todas las respuestas para dar el primer paso. A veces, simplemente necesitamos el valor para movernos y permitir que las oportunidades aparezcan.

Una conversación llena de aprendizajes que puede ser el empujón que necesitas para dar ese salto hacia lo desconocido. ¿Te animas a descubrirlo?

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Si alguna vez te has preguntado cómo es posible liderar desde la empatía sin perder de vista los resultados, o cómo convertir la gestión de equipos en un proceso colaborativo y humano, esta entrevista es para ti.

Lorenzo Romero Vázquez, director de proyectos en Tecnotramit, una empresa dedicada a la externalización de servicios para el sector financiero. Su camino en el liderazgo no ha sido lineal ni acelerado, sino un ascenso gradual que lo ha dotado de una profunda comprensión sobre las dinámicas humanas en entornos corporativos.

Lorenzo comparte aspectos clave de su experiencia profesional, revelando cómo ha aprendido a poner a las personas en el centro de su liderazgo en un sector en el que mandan los números.

Habla sobre los aspectos inamovibles de una agenda en la que el cuidado de su equipo es lo importante, y juntos exploramos algunas de las estrategias que emplea en su día a día para mantener la cohesión y la motivación en equipos diversos, integrado por 100 personas.

Prepárate para adentrarte en un enfoque de liderazgo que prioriza la presencia, la escucha y el respeto mutuo.

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¿Recuerdas nuestra charla con Cristina Montserrat: El plan es tener un plan? Nos dejó grandes lecciones sobre cómo transformar una visión personal en una empresa con impacto en el sector ambiental y, sobre todo, dio voz a errores comunes que no le permitían consolidar la empresa como referente en su sector.

Hoy Cristina vuelve con una organización más grande, que creció a gran velocidad y que amenaza con morir de éxito.

¿Qué se necesita para pasar de una gestión intuitiva, a liderar una organización en pleno crecimiento no planificado?

Cristina comparte con total transparencia y sinceridad cómo, endeudar su organización por falta de planificación estratégica a largo plazo, puso en riesgo el proyecto.

Conoce de primera mano las acciones más significativas que Cristina implementó para poner orden y reflotar lo que ella misma llama, un barco que estaba a la deriva y se detuvo a tiempo en la Isla de las Reparaciones.

Desde el caos y el "ruido" que a veces frenan nuestro avance hasta los procesos internos que marcan un antes y un después en la organización, esta historia es una fuente de inspiración para todos aquellos que buscan crecer sin perderse en el éxito.

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