En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales.

Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas.

Los puntos claves de la entrevista

• Liderar con empatía: La clave para gestionar personas: Ponerse en el lugar del otro y buscar soluciones con impacto positivo es fundamental para impulsar la innovación y el compromiso.
• La cultura organizacional como motor del compromiso: En Ávoris una cultura empresarial compartida se impulsa con iniciativas que refuerzan el sentido de pertenencia, crean entornos motivadores y facilitan la integración en procesos de cambio.
• La transformación digital: Más que tecnología, un cambio de mentalidad: Joan destaca que, aunque la digitalización agiliza procesos, el verdadero valor está en las personas y en un liderazgo humano que impulse el cambio cultural.
• Proyecto "Infiltrado": Una serie hecha por y para empleados: Tras la fusión de Barceló Viajes y Globalia, Ávoris creó Infiltrado,una serie protagonizada por empleados que fortaleció la cultura corporativa, logrando 40.000 visualizaciones y reforzando la integración y identidad.

Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes.

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¡Te esperamos!

En este episodio de Humanos con Recursos charlamos con Pilar Llácer, una profesional que desafía cualquier etiqueta convencional. Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.

Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.

En esta entrevista, Pilar nos ofrece una mirada crítica y profunda sobre el papel esencial de las personas en las organizaciones, la importancia del bienestar laboral, el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y por qué la filosofía puede ser la clave para liderar con éxito en tiempos de cambio.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Las personas en el centro: El verdadero motor de cualquier organización son las personas, no los recursos ni los procesos.
• Desafíos actuales del liderazgo: Escasez de talento, transformación tecnológica y un choque generacional que exige nuevas formas de liderar.
• La filosofía en la empresa: Incorporar el pensamiento crítico, la ética y la reflexión profunda como herramientas esenciales para la toma de decisiones.
• Ocho rasgos del liderazgo filosófico: Curiosidad, amistad, reflexión, creatividad, ejemplaridad, humildad, análisis profundo y voluntad.
• La buena vida laboral: Más que bienestar superficial, se trata de crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse plenamente.
• El papel de la inteligencia artificial: Potencia la automatización, pero no reemplaza la creatividad, la empatía ni el pensamiento crítico humano.
• El valor de los comités asesores: Aportan una visión externa e independiente que enriquece la estrategia de gestión del talento en las organizaciones.
• Liderar con propósito: Impulsar modelos de liderazgo éticos y humanos que generen un impacto positivo en las personas y en la cultura empresarial.

Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.

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En un momento en el que retener talento se ha vuelto un reto enorme, queremos volver a compartir esta conversación sobre un tema clave: el salario emocional. En este episodio de Humanos con Recursos, Olga Zografou, Directora de Recursos Humanos de Edenred en España, nos cuenta cómo las empresas pueden fidelizar a sus equipos más allá del sueldo, creando una cultura en la que las personas realmente quieran quedarse. Olga destaca la importancia de la fidelización del talento, el bienestar de los profesionales y su desarrollo continuo.

En esta entrevista, Olga explica que uno de los retos más significativos es la rápida evolución del entorno empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes, y subraya la importancia de mantener a las personas en el centro de la estrategia empresarial.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• La escasez de talento: La demanda de nuevas competencias crece y las empresas deben moverse rápido para atraer y retener talento.
• Salario emocional: Más allá del sueldo, los profesionales valoran flexibilidad, propósito y desarrollo.
• Liderazgo inspirador: Los managers deben evolucionar de simples gestores a líderes que motiven y desarrollen equipos.
• El enfoque de Edenred: Modelos híbridos, beneficios personalizados y una cultura donde los empleados tienen voz.

Descubre con Olga Zogafrou la importancia de una gestión del capital humano centrada en las personas, la adaptabilidad y la personalización.

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