¿Qué sucede cuando una empresa química convierte a las personas en el verdadero motor de su transformación cultural y digital? Silvia Kühler, directora de Recursos Humanos de BASF en España y Portugal, nos abre una ventana al liderazgo que se adapta, que escucha y que inspira desde el ejemplo.

Tras una carrera internacional en la compañía -incluyendo su paso por Alemania y Oriente Medio- Silvia comparte aprendizajes sobre diversidad, sostenibilidad, talento STEM y el papel clave del liderazgo consciente en una empresa que evoluciona hacia la química 4.0. Su experiencia revela cómo una cultura organizacional sólida puede ser la base para un cambio profundo y coherente.

En BASF, la transformación no solo pasa por nuevas tecnologías o perfiles profesionales, sino por una manera distinta de liderar.

Programas como el New Leaders Program, iniciativas de mentoring entre mujeres o la comunidad Wiberia son algunas de las claves para construir un entorno inclusivo, flexible y preparado para el futuro.

Puntos clave de la entrevista

• Diversidad como ventaja

En BASF, la diversidad no es solo un valor, es una herramienta estratégica. Equipos formados por múltiples nacionalidades permiten ampliar perspectivas y mejorar la toma de decisiones en entornos complejos.

• Talento digital en la industria química

La digitalización transforma incluso los sectores más tradicionales. BASF apuesta por perfiles como data scientists o data engineers, incorporando nuevas competencias y mentalidades que refuerzan la innovación y la eficiencia.

• Liderazgo que guía con el ejemplo

Liderar hoy implica estar presente, saber escuchar y cuidar del propio bienestar. Silvia Kühler subraya la importancia de un liderazgo que inspire desde la coherencia, la empatía y la autenticidad.

• Formación y acompañamiento

El programa New Leaders ofrece mucho más que teoría. Incorpora mentoring, coaching y acompañamiento práctico para asegurar que los nuevos líderes desarrollen habilidades reales y alineadas con los valores de la compañía

• Equidad de género con metas claras

BASF no se queda en buenas intenciones: define objetivos, mide avances y supera retos. Ya han alcanzado más del 30% de mujeres en puestos directivos en Iberia, demostrando compromiso real.

• Comunidades que inspiran

Iniciativas como Wiberia y Women for Women refuerzan el liderazgo femenino creando espacios de visibilidad, aprendizaje mutuo y mentoría, promoviendo referentes para las nuevas generaciones dentro y fuera de la organización.

• Talento joven con impacto

El talento joven busca propósito y autonomía. En BASF se sienten escuchados, participan en proyectos reales desde el primer día y encuentran oportunidades para crecer y dejar huella con sus ideas.

Silvia Kühler nos recuerda que la clave de una transformación exitosa no está solo en los procesos, sino en las personas que la impulsan. Te invitamos a escuchar este episodio de Humanos con Recursos y descubrir cómo BASF está construyendo una cultura inclusiva, innovadora y sostenible desde el liderazgo consciente.

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¿Cómo se construye una cultura organizativa en la que las personas puedan dar su mejor versión? En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Laura Ojeda, Directora de Personas del RACC, una organización centenaria que presta servicios a más de un millón de personas. Hablamos de liderazgo consciente, felicidad laboral y propósito compartido. Una conversación con mucho fondo, y muchas ideas para repensar la manera en que trabajamos y lideramos.

Con una amplia experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos, Laura Ojeda tiene clara su misión: crear entornos donde las personas puedan desarrollarse, sentirse felices y aportar lo mejor de sí mismas.

En el RACC, Laura ha impulsado una cultura basada en valores compartidos y liderazgo con inteligencia emocional, como base para una organización más sostenible y humana. Y es que cree firmemente que los líderes deben inspirar, transformar y generar espacios de confianza.

A lo largo de la entrevista, Laura destaca la importancia de alinear los objetivos profesionales con el propósito personal.

Hablamos con ella de felicidad laboral, actitud positiva, cultura de feedback y programas que conectan a las personas con la visión de la compañía. Todo con una premisa clara: una empresa sólo puede crecer si su gente también lo hace.

Puntos clave de la entrevista

• Valores compartidos

En el RAC, los valores guían la acción diaria. Colaboración, compromiso, innovación e impacto positivo se co-crean con los equipos y se traducen en comportamientos concretos. Son vividos, reconocidos y compartidos para consolidar una cultura fuerte y coherente.

• Liderazgo transformador

Inspirar, retar, acompañar y ser ejemplo son las claves. El decálogo del Líder RACC define un modelo que exige coherencia, visión y humanidad. Porque un buen líder no solo dirige: multiplica el valor de su equipo.

• Cultura de propósito

El programa METAS conecta cada objetivo individual con los estratégicos de la organización. Así, todas las personas saben cómo contribuyen al propósito común. Este enfoque alinea esfuerzos, refuerza el compromiso y da sentido al trabajo diario desde cualquier rol.

• Felicidad laboral

La felicidad laboral nace de una actitud positiva, pero también de trabajar alineado con el propósito personal. Cuando el trabajo conecta con tu ikigai, aparece la motivación genuina y el deseo de dar lo mejor.

• Participación activa

Proyectos como Yellow Lovers permiten que las personas se impliquen en iniciativas sociales, ambientales y de equipo. Son espacios para aportar más allá del rol, reforzar el sentido de pertenencia y co-crear una cultura viva, desde dentro, con entusiasmo y propósito compartido.

• Formación y acompañamiento

En el RACC impulsan formaciones prácticas en delegación, feedback, conversaciones difíciles y desarrollo de equipos. Acompañar a los líderes en su evolución asegura una gestión humana, consciente y alineada con los valores de la organización.

En definitiva, el liderazgo que propone Laura Ojeda está hecho de coherencia, escucha y propósito. En el RACC, las personas no sólo son el centro, sino también el motor del cambio.

Te invitamos a escuchar esta entrevista completa en el podcast Humanos con Recursos y descubrir por qué poner a las personas en el centro no es una opción, sino el camino hacia un futuro más sostenible y humano.

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¿Es posible evaluar objetivamente la calidad del liderazgo dentro de una organización? ¿Y si los líderes fueran medidos no solo por lo que logran, sino también por cómo hacen crecer a las personas que le rodean? En este episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics y experto en gestión de talento y estrategia organizacional.

Ventosa propone pasar de la intuición a la evidencia. Frente a la visión tradicional del liderazgo basada en carisma o percepción, plantea medir resultados reales: ¿Crecen las personas? ¿Confían y se quedan en la empresa? ¿Están más formadas y comprometidas? El enfoque de Leadership Analytics es claro: un buen liderazgo se refleja en la evolución del equipo. Y si ese talento no mejora, hay que revisar lo que se está haciendo.

Además, alerta sobre un error frecuente: seguir promoviendo expertos técnicos sin evaluar su capacidad de liderar. Un buen profesional no siempre es un buen líder. Por eso, Ventosa aboga por una disciplina clara, medible y estratégica, para garantizar que haya coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y que los resultados humanos se valoren tanto como los financieros.

Puntos clave de la entrevista

• Medir el liderazgo con datos reales

Ventosa propone un índice de calidad del liderazgo basado en evidencias: retención, desarrollo, compromiso y seguridad psicológica del equipo.

• Del experto al líder consciente

El reto no es formar más jefes, sino identificar y preparar verdaderos líderes, con capacidad de influir, inspirar y hacer crecer a otros.

• Liderazgo como disciplina, no como arte

Leadership Analytics convierte el liderazgo en una práctica medible y estratégica, alineada con los objetivos del negocio y el propósito de la organización.

• El rol clave de Recursos Humanos

Ventosa anima a los equipos de RRHH a anticiparse y liderar esta transformación, antes de que lo exijan los comités o los consejos

• Un liderazgo que transforma personas y resultados

El liderazgo consciente no busca protagonismo, busca impacto. Transforma datos en dirección, relaciones en confianza y decisiones en coherencia.

Esta charla con Juan Pablo Ventosa nos invita a repensar el papel del liderazgo en la empresa moderna: menos etiquetas, más resultados humanos. Te animamos a escuchar este episodio del podcast Humanos con Recursos y descubrir cómo el liderazgo puede, y debe, medirse para transformarlo.

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