Willkommen zu Folge 46 unseres Podcasts mit Volker Glaser und Lukas Spang! In dieser Episode nehmen wir euch mit zu den Warburg Highlights 2025 in Hamburg – einer der renommiertesten Investorenkonferenzen Deutschlands. Zwei Tage lang haben wir zahlreiche Gespräche mit Unternehmen geführt und teilen hier unsere spannendsten Eindrücke und Analysen. Von potenziellen Übernahmen bis hin zu strategischen Entwicklungen – wir liefern euch fundierte Einblicke in die Welt der Aktienmärkte!

Norma steht im Fokus: Der geplante Verkauf des Wasserbereichs könnte zwischen 800 Mio. und 1,2 Mrd. Euro einbringen. Wir diskutieren, warum dieser Schritt einen negativen Enterprise Value ermöglichen könnte, aber auch, warum das Restgeschäft skeptisch betrachtet wird.

Wacker Neuson punktet mit Übernahmefantasien und einem positiven Ausblick, getrieben durch das deutsche Infrastrukturpaket.

Weiter geht’s mit Secunet, das mit einer neuen, dynamischen CFO und starkem Wachstumspotenzial im Defense-Sektor überzeugt. Die Ausgabenpläne der Bundesregierung könnten hier für kräftigen Rückenwind sorgen.

Jost Werke und SAF-Holland liefern stabile Margen trotz Herausforderungen im US-Markt, während Hugo Boss mit einer niedrigen Bewertung und starkem Free Cashflow glänzt – trotz eines schwachen Konsumentenumfelds.

Außerdem werfen wir einen Blick auf Stratec, Süss Microtec, GFT, Fabasoft, Deutz und Allgeier, die jeweils unterschiedliche Herausforderungen und Potenziale mitbringen – von konjunkturresistenten Geschäftsmodellen bis hin zu Abhängigkeiten von politischen Budgets.

Ein kontroverses Thema: Die Platform Group. Die angekündigte Umwandlung in eine KGaA und kurzfristige Managementwechsel sorgen für Stirnrunzeln. Ist der Vergleich mit Größen wie Fresenius oder Bertelsmann gerechtfertigt? Wir beleuchten die Risiken und Chancen.

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Aufnahmedatum: 13. Juni 2025

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💡 Zu uns: Tigris Capital &MPPM

Weitere Informationen zu uns und unserenFonds findet ihr auf den entsprechenden Webseiten.

🌐 https://tigris-capital.de/

🌐 https://www.mppm.com/de/

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📢 Disclaimer & Risikohinweis:

Die Inhalte dieses Videos dienen ausschließlich Informations- und Unterhaltungszwecken. Sie stellen keine Anlageberatung, Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar und ersetzen keine individuelle Finanzberatung. Die im Video geäußerten Meinungen spiegeln lediglich die persönliche Einschätzung der Sprecher wider und können sich jederzeit ändern.

Investitionen in Aktien, ETFs oder andere Finanzprodukte sind mit Risiken verbunden, die bis zum Totalverlust des investierten Kapitals führen können. Jeder Zuschauer und jede Zuschauerin sollte eigene Recherchen anstellen und gegebenenfalls professionelle Beratung in Anspruch nehmen, bevor finanzielle Entscheidungen getroffen werden.

Der Kanalbetreiber übernimmt keine Haftung für Verluste oder Schäden, die aus der Nutzung oder dem Vertrauen auf die bereitgestellten Informationen entstehen könnten.

💡 Hinweis: Zum Zeitpunkt der Aufnahme können die im Video besprochenen Wertpapiere von den Sprechern gehalten werden. Dies kann potenzielle Interessenkonflikte mit sich bringen.

In der 45. Folge unseres Podcasts begrüßen Lukas Spang und Volker Glaser einen besonderen Gast: Peter Podesser, CEO der SFC Energy AG. Das Unternehmen aus Brunnthal bei München ist Weltmarktführer für Brennstoffzellen-Technologie und liefert innovative Energielösungen für industrielle Anwendungen, Verteidigung und öffentliche Sicherheit.

Themen dieser Folge:

• Geschäftsmodell der SFC Energy: Erfahre, wie SFC Energy vom Startup zum börsennotierten Technologiemittelständler wurde und mit Methanol- und Wasserstoff-Brennstoffzellen nachhaltige Energielösungen schafft.
• Verteidigung & öffentliche Sicherheit: Warum der Defense-Sektor für SFC ein stark wachsender Markt ist, inklusive spannender Einblicke in NATO-qualifizierte Produkte und Aufträge aus Indien.
• Geopolitische Entwicklungen: Wie beeinflussen weltweite Veränderungen, z. B. das Programm „Rearm Europe“, die Nachfrage nach SFC-Produkten?
• Zivile Anwendungen: Von kritischer Infrastruktur wie Wasserwerken bis hin zu Verkehrssicherheit – SFC ist vielseitig aufgestellt.
• Wasserstoffstrategie & Akquisitionen: Peter Podesser spricht über den kürzlich gemeldeten Großauftrag in Dänemark, die Übernahme von Ballard-Assets und die Bedeutung von Wasserstoff für die Zukunft.
• Ausblick 2025 & darüber hinaus: Mit einer ambitionierten Umsatzprognose von 400–500 Mio. € bis 2030 und einer stabilen Profitabilität zeigt SFC, wie nachhaltiges Wachstum gelingt.

Warum diese Folge sehenswert ist:

Tauche ein in die Welt der Brennstoffzellen und erfahre, wie SFC Energy die Energiewende vorantreibt. Von der Zusammenarbeit mit der Bundeswehr über globale Märkte wie Indien und die USA bis hin zu zivilen Anwendungen – diese Folge bietet tiefgehende Einblicke in ein innovatives Unternehmen, das Nachhaltigkeit und Technologie vereint.

Wichtige Highlights:

• 60 % Wachstum im Defense-Segment im letzten Jahr.
• Neue Aufträge in Skandinavien und starke Präsenz in Nordamerika.
• Fokus auf nachhaltige Energielösungen für kritische Infrastruktur.
• Strategische Lokalisierung, um Zollrisiken zu minimieren.

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Aufnahmedatum: 04. Juni 2025

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Investitionen in Aktien, ETFs oder andere Finanzprodukte sind mit Risiken verbunden, die bis zum Totalverlust des investierten Kapitals führen können. Jeder Zuschauer und jede Zuschauerin sollte eigene Recherchen anstellen und gegebenenfalls professionelle Beratung in Anspruch nehmen, bevor finanzielle Entscheidungen getroffen werden.

Der Kanalbetreiber übernimmt keine Haftung für Verluste oder Schäden, die aus der Nutzung oder dem Vertrauen auf die bereitgestellten Informationen entstehen könnten.

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In dieser Folge unseres Podcasts begrüßen wir – Volker Glaser und Lukas Spang – Christoph Vilanek, den langjährigen Vorstandsvorsitzenden von freenet, der nach über 16 Jahren als CEO und mehr als zwei Jahrzehnten in der Telekommunikationsbranche Anfang Juni als Vorstand ausscheidet. In einem offenen, tiefgehenden Gespräch gibt er Einblicke in seine Karriere, die Entwicklung der Branche und die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt.

Christoph Vilanek reflektiert über seine 25 Jahre in der Telekommunikationsbranche und erklärt, warum echte Innovationen selten sind. Er beleuchtet die Rolle von Service-Providern wie freenet, die als „Trittbrettfahrer“ bezeichnet werden, aber eine klare Existenzberechtigung haben – etwa als Benchmark für Netzbetreiber wie Deutsche Telekom oder Vodafone. Er spricht über die Konsolidierung im Markt, bei der von 42 Anbietern nur noch zwei übrig sind, und warum Größe heute Schutz bietet.

Wie hat sich die Arbeitswelt seit dem ersten iPhone 2007 verändert? Christoph beschreibt die schleichende Digitalisierung, die Prozesse wie Kundenkontakte um 60 % reduziert hat, und den Einsatz von KI, um komplexe Sachverhalte zu lösen. Homeoffice und die 4-Tage-Woche sieht er differenziert: Während Effizienz gestiegen ist, fehlt die persönliche Interaktion für Kreativität und Unternehmenskultur. Er betont die gestiegene Bedeutung von Kommunikation und strategischer Führung, da Mitarbeitende in spezialisierten Rollen klare Leitplanken brauchen.

Karriere-Highlights und Tiefpunkte

Christoph teilt emotionale Höhepunkte, wie die Zusammenführung der freenet-Belegschaft 2013 in Berlin, den Kampf um die Sunrise-Übernahme oder die mutige Finanzierung von Exaring, die sich mit 30 Millionen Euro Ergebnis auszahlt. Auch Tiefpunkte kommen zur Sprache: ein kontroverses Interview in der Financial Times, eine überraschende Großkunden-Kündigung und ein Fehlkauf in den USA, bei dem 60 % des Umsatzes über Nacht verschwanden. Offen spricht er auch über die Zusammenarbeit mit Dieter Bohlen als „Chief Entertainment Officer“ – eine Marketingidee, die freenet enorme Sichtbarkeit brachte.

Deutschlands Wirtschaft: Braucht es ein „Dodge“-Gesetz?

Er kritisiert den Föderalismus und die Bürokratie, die Genehmigungsverfahren und Baurecht erschweren, und plädiert für eine stärkere Zentralisierung. Dennoch bleibt er optimistisch: Dank Ingenieurskunst und Disziplin wird Deutschland seine führende Rolle in Europa behalten, auch wenn einzelne Branchen oder Regionen abgehängt werden könnten.

Was kommt nach freenet?

Nach seinem Abschied im Juni 2025 übergibt Christoph an Robin Harries, den er als modernen, energiegeladenen Nachfolger lobt. Er selbst plant, neue Herausforderungen mit Gestaltungsfreiheit anzugehen, bleibt aber offen für eine Rückkehr als CEO.

Aufnahmedatum: 23. Mai 2025

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