kontext*agil: agile Themen und alles was dazu gehört.

By: Miriam Deforth und Florian Groß
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  • Agilität ist einer der großen Change- und Prozessbegriffe aktueller Unternehmenskultur. Vom kleinen Startup wird’s quasi erwartet, die großen Konzerne sehen sich in der Pflicht, „es“ auch zu tun. Agil und Agilität, Scrum und Facilitation, das ganze am besten gewürzt mit Achtsamkeit und großer Effizienz. Was ist denn nun Agilität? Warum wollen alle Arbeitgeber, dass Ihre Belegschaft agil arbeitet (und manchmal eigentlich doch nicht so wirklich) und welche Konsequenzen hat gelebte Agilität im Unternehmen? Was haben Scrum, Digitalisierung und Lean mit Agilität zu tun? Ist das eine überhaupt mit dem anderen kompatibel? Dieser Podcast schwätzt nicht stundenlang um heiße Breie, sondern schnappt sich die wichtigsten Begriffe, aktuelle Fragen und Herausforderungen aus dem agilen Alltag. Florian Groß schöpft aus über 10 Jahren Erfahrung als Agile Coach, Scrum Master, Facilitator, Kanban-Berater und Lean Connaisseur. An seiner Seite hat er TV-Moderatorin, Agile-Kennerin und NLP Trainerin Miriam Deforth, die alles fragt, was sich sonst keiner zu fragen traut. Oder manchmal auch noch mehr. Der Podcast erscheint immer Sonntags. Pünktlich zur agilen Kaffeezeit. Und was gibt’s dazu? Zwetschgenkuchen oder Donauwelle? Und was davon bitte ist agiler?
    per gaudia ad astra GmbH
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Episodes
  • Die kleinen Zeichen der Agilität feiern

    Die kleinen Zeichen der Agilität feiern
    Jun 13 2022
    30.000 Mitarbeiter. Eingeübte Systeme. Und dann wird ab morgen „alles agil“. Natürlich kann der Prozess von Veränderung nur ein Prozess sein – und je nach Unternehmensgröße und vorhandenen Strukturen eben auch „was dauern“. Was viele agile Coaches und Trainer vielleicht am Anfang noch tun, ist die Teams und Führungskräfte loben und ermutigen. Sie auf erste Erfolge aufmerksam machen. Dauert der Veränderungsprozess dann allerdings bereits ein Jahr und ist schon beinahe selbstverständlich geworden, fehlt in vielen Projekten das bewusste Wahrnehmen weiterer, kleiner Zeichen, dass alles nach Plan läuft. Florian gibt in dieser Folge Tipps, welche Zeichen das sein könnten und wie beginnende, agile Teams sie besser verstehen und betrachten (und natürlich auch feiern) können.
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    12 mins
  • Lass' Dir in die Karten schauen!

    Lass' Dir in die Karten schauen!
    Oct 2 2020
    Nehmen wir doch einfach ein 2 auf 2 Meter großes, schwarzes Bühnen-Molton-Tuch und werfen es über die Geschehnisse rund um das adaptierte Projekt. Dann sieht keiner, wie wir was machen und vor allem wann und warum. Alles bleibt im Verborgenen und nur die Eingeweihten dürfen ab und an unter das Tuch krabbeln, um mit Erschrecken festzustellen, dass auch hier alles ziemlich dunkel aussieht. Wer dem Stakeholder keinerlei oder nur minimale Einblicke in die laufenden Prozesse gibt, der braucht sich grundsätzlich zumindest nicht über mehr oder minder störende Fragen zu wundern. Nur – macht es Sinn, jeden einzelnen Prozess-Schritt immer für alle sichtbar zu machen und auch noch zu erklären? Wie viel Zeit sollte dafür drauf gehen? Was ist nötig und was nicht? Flori jedenfalls seufzt sich durch diese Podcastfolge mit einem immer aktuellen Problemthema – und wie wir ihn kennen, findet er auch hier zumindest einen Schlaumeier-Hinweis. Vielleicht auch zwei. Wer weiß. https://qr.wibas.com/kmp1 https://qr.wibas.com/kmp2 https://www.kontext-agil.de/kanban
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    9 mins
  • Lass' Deine Stakeholder nicht warten!

    Lass' Deine Stakeholder nicht warten!
    Oct 1 2020
    Die Liegezeiten sind das Problem. Ist klar. Wenn ein Kunde ein Projekt in Auftrag gibt, möchte er ein Ergebnis am Horizont erkennen und die Hoffnung fühlen, es sehr bald in den Einsatz zu bringen. Wenn nun Teams in der Realität während einer gewählten Sprint-Dichte kaum Licht am Ende des Tunnels sehen und zusätzliche, eilige und dringende Terminaufträge das System empfindlich belasten oder aus der Timeline werfen, dann ist ein schnelles Durchreichen einzelner Produkte eben einfacher gesagt als getan. Was also tun, wenn der Stakeholder ständig den Oberkontroletti spielen möchte (in seiner Welt übrigens aus verständlichen Gründen) und dem Team zutraut, ähnlich dem alten Beamtengerücht, sein wichtiges Produkt immer wieder hinter anderen Projekten anzustellen? Flori hat da eine Idee… https://qr.wibas.com/kmp1 https://qr.wibas.com/kmp2 https://www.kontext-agil.de/kanban
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    10 mins

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