Un Podcast Salmón

By: ABC de Sevilla
  • Summary

  • Te damos la bienvenida a Un podcast Salmón, de ABC de Sevilla. Aquí encontrarás una historia empresarial con pimienta y sal. Cada mes nos sentamos a charlar con un empresario porque creemos que todas las compañías, multinacionales o pymes, tienen una historia que contar si las miras con curiosidad. Y en Un podcast salmón tenemos de eso para rato. ¡Al lío!

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Episodes
  • No te vayas todavía: la startup que resuelve los problemas sexuales masculinos
    Feb 9 2025

    Una joven emprendedora ha mejorado la vida sexual de miles de personas. Patricia López trabajaba en una multinacional dedicada a los juguetes eróticos y decidió empezar por su cuenta enfocando los productos a la salud en vez de al placer. Creó MyHixel, una startup que ahora vende en todo el mundo su producto para controlar la eyaculación precoz. Se trata de un masturbador que adopta características similares a las de la vagina y logra multiplicar la duración de las relaciones sexuales por tres. ¿Cómo convence una mujer que resuelve un problema de hombres a los inversores?

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    23 mins
  • La historia de Silbon: la firma que vendía americanas casa de la abuela
    Jan 12 2025

    Silbon es una firma de moda que crearon dos amigos. Empezó vendiendo una colección de americanas en el piso de la abuela del CEO. Hoy tiene 120 puntos de venta y prevé facturar 100 millones de euros. Aunque no todo ha sido coser y cantar, recientemente uno de los fundadores se ha marchado del negocio. Pablo López comparte los próximos hitos de la compañía, desde su estrategia de expansión internacional al desembarco en nuevos negocios como la hostelería o la educación.

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    36 mins
  • Indaero, la empresa que alza el vuelo sin jefes
    Dec 16 2024

    Indaero es una empresa en la que han eliminado la figura de los jefes y han establecido un modelo de toma de decisiones entre los empleados. El resultado es que la compañía gana más dinero y los trabajadores son más productivos y felices.

    Darío González, el que fuera CEO de la firma, es una rara avis: un jefe que quería dejar de serlo. Encontró a un fondo vasco que compró su pyme para probar este modelo de organización horizontal basado en la teoría de un gurú vasco.

    Ahora la empresa tiene como objetivo duplicar la facturación en tres años y, mientras tanto, los trabajadores deciden cuestiones como los proyectos que aceptarán, los países en los que se crecerá y hasta sus vacaciones, horario y salario. También hay algunas reglas: el sueldo más alto no puede superar en 2,5 veces al más bajo y hay transparencia para conocer la remuneración de la plantilla.

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    18 mins

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