L’obligation d’émettre et de recevoir des factures électroniques va fortement impacter les entreprises établies en France quelle que soit leur taille. 55% des directeurs administratifs et financiers considèrent que le coût de mise en conformité est élevé et, pour 53% d’entre eux, complexe d’après une enquête d’OpinionWay pour Esker. Cette réforme fiscale va entraîner un changement important dans l’organisation des entreprises et doit donc être anticipée.

Quel est l’impact de la facturation électronique sur les processus des entreprises ? Pourquoi anticiper sa mise en place dès maintenant ? Comment tirer parti du déploiement de la facturation électronique et éviter les faux pas ?

Lucie Depoix, directrice, apporte des éléments de réponses à ces questions qui sont et vont
devenir de plus en plus importantes pour les entreprises françaises.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• Contexte autour de la réforme fiscale
• Bénéfices
• Mise en place de la facturation électronique
• Bonnes pratiques
• Conclusion

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La transformation digitale des entreprises est en cours avec l’intelligence artificielle (IA) qui joue un rôle déterminant. Quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises ne cessent d’investir dans des systèmes centrés sur l’intelligence artificielle : plus de 150 milliards de
dollars (140 Mds €) ont été dépensés en 2023 et cela pourrait atteindre 300 milliards de dollars de dépenses (280 Mds €) en 2026 selon l’International Data Corporation. Dans le secteur industriel, l’IA est au cœur de l’industrie 4.0 et elle contribue à rendre plus efficace les processus et à améliorer la productivité.

Quel est le niveau de maturité des entreprises industrielles sur le sujet de l’intelligence artificielle ? Quels sont les usages de l’IA dans le secteur industriel ?

Jean-Baptiste Diene, project manager chez June Partners, évoque l’intérêt pour les dirigeants d’intégrer l’intelligence artificielle à leur stratégie industrielle dans cet épisode du podcast.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• Maturité des industriels sur le sujet de l’IA
• Cas d’usages
• Conseils
• Conclusion

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La mesure de l’impact des activités de l’entreprise sur leur écosystème est aujourd’hui nécessaire pour continuer à créer de la valeur. La réglementation entourant la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) se structure de plus en plus : elle oblige les entreprises à mesurer leur impact environnemental, social et sociétal, au-delà, de l’aspect économique. Ainsi, la promulgation de la loi PACTE (le plan d'action pour la croissance et la
transformation des entreprises) en 2019, a contribué à renforcer la RSE.

La RSE devient un véritable sujet stratégique pour les dirigeants, puisque cela touche toutes les branches de l’entreprise. Comment je produis ? Comment je vends ? Comment je recrute ?...

Ainsi, aujourd’hui Paul Guerrier et Emilie Thevenet, associés chez June Partners, vont revenir sur cette démarche RSE et ce tournant que prennent les directions générales, ainsi que sur les points de vigilance qui doivent être pris en compte.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• RSE : définition et réglementation
• Conseils et exemple
• Points de vigilance
• Conclusion

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Le contexte économique actuel (la succession de crises avec la guerre en Ukraine et l’inflation galopante) a impacté la valorisation des entreprises. Les startups françaises voient leur valorisation fortement fluctuer, voire s’amoindrir. Elles connaissent des difficultés de valorisation, problématique qui semble désormais ne plus être uniquement cantonnée aux startups.

Comment la valorisation des entreprises a-t-elle évolué ? Quels sont les critères à prendre en compte ? Comment obtenir une valorisation réaliste de son entreprise ?

Cédric Hetzel, associé, et Edgard Cohen, directeur associé de June Partners, apportent des éléments de réponses aux dirigeants qui s’interrogent sur le devenir de la valorisation de leur entreprise.

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Points clés de l’épisode :

• Introduction
• Valorisation d’entreprise et contexte
• Conseils
• Rôle de la data
• Influence de la RSE
• Conclusion

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A l’heure du Big Data, les entreprises sont nombreuses à exploiter les données à tous les niveaux de leur chaîne de valeur dont la direction des RH. Elle allie la data à des outils digitaux pour optimiser sa stratégie. Par exemple, Amazon pourrait utiliser un logiciel d’intelligence
artificielle pour le recrutement de ses talents selon le média Recode. La data vient donc transformer la gestion des ressources humaines.

Quel est l’impact de la data sur la Direction des Ressources Humaines ? Comment exploiter à bon escient la data pour gérer les RH ? Quels indicateurs et compétences sont nécessaires ?

Jacques d’Armaillé et François Fau, directeurs, partagent leur expérience sur ce sujet prégnant pour toutes les Directions des Ressources Humaines.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• Rôle et enjeu de la data en entreprise
• L’implication de la data dans la direction des RH
• Idées reçues et bonnes pratiques sur les projets data RH
• Conclusion

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Le secteur industriel est en pleine mutation pour faire face au changement climatique et aux contextes économique et géopolitique tendus (guerre en Ukraine, tensions sur les marchés des matières premières, difficultés d’approvisionnement et de recrutement).

L’industrie 4.0 est devenue un levier de performance durable dont les entreprises se sont emparées : près de 88% des industriels français ont lancé des projets Industrie 4.0 en
2021 (+2% par rapport à 2020).

Quels sont les défis à relever par les industriels ? Comment tendre vers une performance
durable avec l’industrie 4.0 ?

Jean-Baptiste Diene, senior chez June Partners, revient sur ces sujets.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• La définition et le rôle de l’industrie 4.0 dans la transition énergétique et la société
• L’industrie 4.0 est un sujet en vogue
• Les outils 4.0 et la performance durable
• L’impact des outils 4.0 sur les ressources humaines
• Les défis à relever par les industriels
• Les conseils à suivre pour se diriger vers une performance durable
• Conclusion

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Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est de plus en plus utilisée par les entreprises. Près de 93,5 milliards de dollars (92,33 Mds d’euros) ont été investis dans cette technologie par l'ensemble des entreprises privées en 2021, soit le double de 2020 selon une étude de Stanford HAI. 43% des entreprises évaluent son adoption et 26% ont déployé des applications d’intelligence artificielle selon une enquête d’O’Reilly, plateforme de formation et d’apprentissage.

Comment utiliser l’intelligence artificielle pour assurer la performance de l’entreprise ? Quel est le rôle joué par la direction financière dans son adoption ? Où en est-elle actuellement ?

Xavier Gardiès, associé chez June Partners, décrypte les bénéfices de l’adoption de l’intelligence artificielle pour transformer l’entreprise et créer de la valeur.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• Fondements et définition
• Direction financière et intelligence artificielle
• Impact de l’intelligence artificielle dans l’entreprise
• Exemple d’une entreprise accompagnée par June Partners
• Conclusion

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Au sortir de la pandémie de la COVID, et alors que l’année 2022 est d’ores et déjà marquée par des crises économiques majeures, les entreprises doivent être particulièrement vigilantes à la maîtrise de leur trésorerie, mais aussi à leur relation client. Gérer au mieux la relation client passe par une bonne compréhension et maîtrise du cycle Order to Cash.

Comment organiser son cycle Order to Cash ? Quels sont les facteurs clés à maîtriser ?

Dans cet épisode, nous recevons deux spécialistes du sujet chez June Partners. Antoine Alzy et Thomas Lugnier, directeurs, vont revenir sur les différents leviers du cycle Order to Cash à bien maîtriser.

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Points clés de l’épisode

• Introduction
• Définition du cycle Order to Cash
• Transversalité du cycle Order to Cash dans les équipes
• Processus du traitement de la facturation et des litiges clients
• Prévention du risque client
• Constitution des équipes
• Mesure de la performance du cycle Order to Cash
• Conclusion

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