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Pourquoi est-ce que certaines personnes restent « bloquées » sur des comportements inefficaces, négatifs, dangereux ?

Pourquoi est-ce que nous proposons des conseils ou des solutions… en ayant l’impression de parler dans le vide… ou à un mur ?

Pourquoi est-ce que certains s’entêtent après avoir dit qu’ils allaient changer ?

Dans cette nouvelle chronique je vous propose d’explorer ces impasses avec un outil simple et TRES efficace, la grille des méconnaissances.

Pour vérifier d’abord si votre interlocuteur n’est pas bloqué dans une méconnaissance, à quel niveau est-ce qu’il est coincé, et d’ajuster votre communication en fonction !

Je montre comment s’applique cette grille sur deux comportements négatifs classiques en entreprise : addiction et harcèlement.

Et si tout cela vous évoque d’autres situations, racontez-nous !

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Faire des to do lists n'améliore pas vraiment notre productivité, et nous pèse sur le moral.

Normal, c'est une idée basée sur plein de croyances fausses.

Dans cette nouvelle chronique, je vous propose une manière radicale de vous simplifier la vie, et de faire des progrès RÉELS.

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Mettre un groupe de personnes dans un même sac, c'est la garantie d'avoir un sac fourre-tout, inutile parce qu'on n'y retrouve rien.

C'est valable AUSSI pour les grands débats sur les générations, X, Y, Z, Alpha, Millenials... ou boomers. Ça fait le bonheur des magazines et des consultants, mais ça ne fait pas avancer le schmilblick - la coopération dans les entreprises.

Dans cette chronique je vous propose quelques idées sur les motifs cachés derrière ces déclarations à l'emporte-pièce, et sur les moyens de sortir de ces débats creux pour revenir à des dialogues et des contrats entre des INDIVIDUS.

Très bonne semaine,

Aurélien

Si vous avez l'impression :
. de cacher votre incompétence derrière un masque fragile
. d'être condamnée à ne JAMAIS vous sentir complètement "tranquille"
. d'être terrifiée à l'idée de faire bientôt une erreur MAJEURE

... bienvenue dans cette nouvelle chronique !

(Et je vous préviens tout de suite, ça risque de "râper" un peu.)

Si vous voulez en sortir, vous remettre en mouvement, et retrouver la JOIE, il va d'abord falloir prendre conscience que ce "syndrome de l'imposteur", c'est une excuse. Nous l'entretenons pour justifier notre inaction, confirmer ce que nous pensons de nous-mêmes... et obtenir de l'attention sans faire trop d'efforts.

Alors revenons au sentiment POSITIF d'infériorité (non, non, je ne me suis pas trompé !), arrêtons de vivre notre vie en mode compétition, et allons vers des objectifs qui NOUS attirent.

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Vous vous sentez débordée ? Epuisée ? Vous avez l'impression d'en faire toujours TROP ? Il est temps de faire le tri... et de supprimer certaines choses !

Pour cela, je vous propose aujourd'hui :
. Une méthode très SIMPLE, pour ranger tout ce que vous faites en 4 grandes catégories
. Un processus pour supprimer CONCRETEMENT ce qui ne mérite pas que vous investissiez du temps et de l'énergie, et OUVRIR votre agenda pour des choses qui vous mettent en JOIE
. Des moyens PRATIQUES pour vous AUTORISER à vous remettre au centre.

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Enfin une manière SIMPLE d'analyser les pièges dans lesquels tombent des milliers d'équipes, et des solutions SIMPLES pour en sortir.

Je vous promets que je n'invente pas : si vous lisez "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, vous pourrez vous éviter :
. De lire plein de manuels indigestes et inapplicables
. De suivre des stages en management magnifiques... sur le papier
. Et peut-être même d'engager des consultants... 🙄😀

La meilleure preuve de l'efficacité de ce bouquin, de sa "fable" et de ses conseils pratiques : c'est une RH qui m'a recommandé de le lire - encore merci Aurélia !

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