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  • #4 Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie!!! New Work beim ÖAMTC

    #4 Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie!!! New Work beim ÖAMTC
    Sep 12 2024
    Voller Einsatz für Menschen und Mobilität - das verspricht der ÖAMTC als größter Mobilitätsclub Österreichs seinen mehr als 2,5 Millionen Mitgliedern. Für über 4.000 Mitarbeitende ist der ÖAMTC mit Standorten in ganz Österreich ein attraktiver, sicherer und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber. Und da spielt gute Führung eine wichtige Rolle. In dieser Episode spreche ich mit Herwig Kummer - der seit vielen Jahren verantwortlich ist für die Geschicke im Personalwesen und heute Personalleiter beim ÖAMTC – über die Themen „Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie?! Herwig hat schon vor ca. 10 Jahren Führungs-Expeditionen ins Leben gerufen, die bis heute nachhaltig im Unternehmen bestehen und vor allem wirksam sind. Fazit: es ist Zeit für selbstorganisiertes Lernen, doch auch das klassische Leadership-Curriculum hat seine Berechtigung. Auch hier gilt: Not one fits all! Folgende Fragen hat er uns beantwortet: 👉 Wie kann Führungskräfteentwicklung in der New Work gelingen? Warum hat die Metapher der Berg-Expedition den Weg gewiesen? 👉 Warum ist Führung in der neuen Arbeitswelt heute wichtiger denn je, aber anders? 👉 Wie kann in einer traditionellen Organisation das Konzept des selbstorganisierten Lernens gelingen. 👉 Wie können unterschiedliche Reifegrade in der Führungsentwicklung angesprochen und aufs nächste Level gehoben werden? 👉 Wenn New Leadership Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und den Fokus auf die Werte legt, warum ist der Werteabgleich zwischen dem Individuum und der Organisation so wichtig? 👉 Warum brauchen wir einen verstärkten Blick auf Corporate Learning & Development? Wenn du dich für Corporate Learning & Development und für selbstorganisiertes Lernen für Führungskräfte interessierst oder selbst gerade dabei bist, einen ähnlichen Prozess in deiner Organisation zu begleiten, dann hör doch einfach mal rein! Wir wünschen dir viel Spaß beim Zuhören!
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    43 mins
  • #3 New Work: Die Zeit ist reif für Shared LeaderShift

    #3 New Work: Die Zeit ist reif für Shared LeaderShift
    Sep 9 2024
    Statement: Wir müssen den Zeitgeist nutzen! Shared LeaderShift, um Führungskräfte zu entlasten, um ein Führungsteam in unterschiedlichen Rollen auf Augenhöhe zu etablieren, um Female Leadership zu ermöglichen und den nachfolgenden Generationen Lust auf Führung zu machen! Gemeinsam beleuchten wir - Eva Maria Danzer von TCJG (The Company Journey Guides) und Barbara Wietasch (Wietasch & Partner) das Konzept von „Shared LeaderShift“, das wir bereits 2019 auf der Zukunft Personal in Köln vorgestellt haben. Die Zeit ist reif für ein Führungsverständnis über Rollen, für geteilte und verteilte Führung, für Führungsteams, die alligned und auf Augenhöhe sind, statt eine Zusammenkunft von starken Einzelkämpfern. Von HR, das Seite an Seite mit „Customer & Value“ (Product Owner), „Team & Performance“ (Agile Coach) als People & Culture Lead sich stark macht für den Einzelnen, für das Fördern, für das Up-Skilling und die stetige Qualifizierung und Neuausrichtung. Wir reflektieren über unsere eigenen Erfahrungen in unterschiedlichen Kontexten und stellen die Notwendigkeit eines kooperativen und transparenten Führungsansatzes im Team heraus. Die aktuellen Herausforderungen und Vorteile von Shared LeaderShift werden beleuchtet, denn es ist mehr als die klassische geteilte Führung, sondern ein Miteinander unterschiedlicher Führungsrollen mit einem möglichen Shift der Aufgaben an die Mitarbeitenden. • Folgende Fragen haben wir uns gestellt: • 👉 Welche Führungsmodelle erleben wir heute schon am Markt? • 👉 Was bedeutet Shared LeaderShift im vergleich zu anderen Shared Leadership Konzepten? • 👉 Warum ist Shared LeaderShift in der schnelllebigen VUCA Welt so wichtig? • 👉 Warum sind Themen wie Kommunikation, Kollaboration, Kooperation, Co-Creation, Transparenz, Augenhöhe essenziell? • 👉 Wie sehen wir die neue Rolle als „People & Culture Lead“ für HR in der Zukunft? Wenn du dich für Shared LeaderShift als Hebel für organisationalen Wandel und Transformation interessierst und es mit anderen Shared Leadership Konzepten vergleichen möchtest, dann hör doch einfach mal rein.
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    44 mins
  • #2 Agile Leadership & New Work: Zwei Seiten einer Medaille?

    #2 Agile Leadership & New Work: Zwei Seiten einer Medaille?
    Sep 5 2024
    In dieser Episode geht es um Agile Leadership & New Work. Christoph lüftet für uns den Vorhang und gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen. Er ist seit vielen Jahren Senior Consultant bei Boris Gloger, eine der führenden Managementberatungen für Business Agility in der DACH-Region. Und heute gibt er uns Einblick in seine unterschiedlichen Führungsrollen, als externer Berater ohne disziplinarische Führung, in agilen bzw. New Work Settings. Sind das zwei Seiten einer Medaille? Gemeinsam erforschen wir die Bedeutung von Motivation, Shared Leadership und die Bedeutung von Selbstorganisation für leistungsstarke Teams. Christoph berichtet von seinen Erfahrungen als Product Owner und den Herausforderungen, die sich aus der Balance zwischen strategischer Planung und der Umsetzung von Produktanforderungen ergeben. • Folgende Fragen hat er uns beantwortet: • 👉 Was bedeutet für ihn New Work & New Leadership? • 👉 Wie kann eine nachhaltige Stakeholder Kommunikation gelingen? • 👉 Warum ist das „Warum“ für Leader so wichtig? • 👉 Wie kann wirksam aus der Rolle des Product Owners Leadership entstehen? • 👉 Wozu braucht es die Rolle des People Lead und warum ist die so wichtig? Wenn du die für laterale Führung in einem agilen Framework interessierst oder selbst gerade eine agile Transformation angestoßen hast, dann hör doch einfach mal rein.
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    45 mins
  • #1 Generationen-Wechsel und Transformation bei Lorenz

    #1 Generationen-Wechsel und Transformation bei Lorenz
    Sep 1 2024
    In dieser Episode geht es um die nachhaltige Transformation u.a. ausgelöst durch einen Generationen-Wechsel in einem deutschen Familienunternehmen. Petra Engl-Wurzer ist Head of Corporate Development & Change Management bei Lorenz Snack World. Lorenz (Bahlsen) ist ein Familienunternehmen und einer der führenden Snackhersteller Europas: Alles begann einmal ganz klein, mit einer Familie, die leckere Snacks aus Teig, Kartoffeln oder Nüssen herstellt, heute mit über 3.000 Menschen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in Veränderungsprozessen hat Petra maßgeblich den Generationen-Wechsel von Lorenz Bahlsen auf Moritz Bahlsen begleitet wie auch die darauffolgende Transformation hin zu agilen New Work Methoden. Vorher war sie viele Jahre als PR-Direktorin in verschiedenen Marken der Luxushotellerie international verantwortlich.
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    44 mins
  • Love to Lead: New Work & New Leadership

    Love to Lead: New Work & New Leadership
    Jul 12 2024
    Der erste "Wurf" ist gemacht und in kleinen und größeren Wellen bewegen wir uns auf den Starttermin am 2. 9. 2024 zu.
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    3 mins