Ep.205 - Nous explorons l’importance cruciale de l’architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit.

Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d’information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d’assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années.

François nous parle d’architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile.

François Chenebit

Détenant un diplôme d’ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements. Après un passage en tant qu’architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d’information et d’applications.

François est également un alumni de l’ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l’architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l’architecture c’est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d’entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l’étude pour constamment apprendre.

À retenir

• L'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte.
• L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet.
• L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe.
• L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture.
• Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps.
• Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet.
• Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 204: Agile est mort, vive l’Agilité!

Chapitres

• (00:00) Bienvenue à l’épisode 205
• (01:26) Introduction
• (02:20) Définir l’agilité
• (03:48) Placer l’architecture dans le processus agile
• (10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer
• (11:41) Architecture et équipes auto-organisées
• (18:43) IA et architecture
• (20:37) Éléments significatifs
• (22:34) Recommandations
• (25:17) Conclusion

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Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.

À retenir

• Agile est un adjectif, pas un nom.
• L'agilité doit être adaptée au contexte.
• Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.
• L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.
• Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.
• Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.
• L'agilité n'est pas une recette universelle.
• Le changement est devenu plus complexe.
• Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.

Podcasts mentionnés dans cet épisode

• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq

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Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique.

Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution.

À retenir

• La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.
• L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.
• L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.
• La communication prépare les individus aux changements.
• Les managers doivent être formés à la conduite du changement.
• Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.
• Le management visuel favorise la transparence.
• La capacité d'agir est un actif stratégique.
• La communication doit être adaptée aux cultures diverses.
• La perception est souvent plus importante que la réalité.
• Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.
• La cocréation facilite la gestion du changement.
• La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.
• Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.
• La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.

Autres épisodes mentionnés

• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet
• Épisode 45: Changement et Innovation managériale avec David Autissier
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heu

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