Tout comme son père, Jade Genin est chocolatière — et cheffe d’entreprise.

De Jacques à Jade, il n’y a que quelques lettres… Autodidacte, il lui a appris l’alphabet gourmet et a voulu lui offrir, je cite, « tout ce qu’il y avait de plus beau, de plus sincère, de plus généreux »

Cette reconnaissance de la beauté, cette sincérité, cette générosité, on les ressent complètement chez Jade.

Élève de sport-études en patinage artistique, puis avocate d’affaires, elle n’avait pas prémédité sa reconversion dans le chocolat — même si elle y était prédestinée.

Dans cet épisode, nous avons parlé de mindset, de rigueur, de communication, d’artisanat.

Et bien sûr, Jade raconte comment, du jour au lendemain, elle a tout plaqué pour lancer son entreprise.

Et surtout pourquoi ! Car la future reprise de la marque Jacques Genin a conditionné la création de la marque Jade Genin.

Une interview qui, je l’espère, vous mettra l’eau à la bouche! 🍫

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Architecte d’intérieur et designer, diplômée de l’Ecole Camondo, Chloé Nègre a fondé son studio en 2015.
Cela fait plus de 2 ans que j’accompagne Chloé et son équipe, et c’est certainement l’un des épisodes les plus personnels.

J’avais évidemment envie de parler de son parcours et d'aborder les profonds shifts qu’elle a su opérer pour passer au niveau supérieur, grâce à son leadership grandissant.

Elle raconte notamment :

📐 Comment et pourquoi elle a fondé son studio éponyme

📐 Les difficultés rencontrées à chaque étape stratégique

📐 Quels projets, quelles publications dans la presse ont été des leviers de croissance

📐 Et surtout comment elle s’est entourée, ce qui est selon moi l’un des piliers de son évolution.

Si j’ai autant attendu avant d’interviewer Chloé, c’est parce que je voulais que cela coïncide avec le lancement de Laclaux, sa marque de mobilier, en association avec François-Xavier Fonbonnat.

C’est une entreprise à mission, on en parle un peu dans cet épisode et on continuera le récit avec François-Xavier, qui sera l’invité du 15 janvier 2025.

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Petit-fils de Grégory Salomon, négociant en fourrure et fournisseur des plus grandes maisons de couture, et fils d’Yves Salomon, qui a fait évoluer l’entreprise familiale pour en faire une marque de luxe, Thomas Salomon est bien plus qu’un fils de.

Lorsque je suis allée dans leurs bureaux-ateliers, 3 Cité Paradis à Paris, je n’ai pas rencontré Yves. Mais j’ai eu l’impression qu’il était là.

Cela fait 20 ans que Thomas travaille aux côtés de son père, et qu’il a su naturellement prendre sa place — en parfaite légitimité grâce à son travail de fond, son implication et sa vision.

Dans cet entretien, Thomas nous raconte notamment :

🪡 Comment il est entré dans l’entreprise avec son premier stage, qui aurait pu ne pas se faire !

🪡 Sa collaboration avec son père et la répartition des rôles

🪡 Le positionnement et le développement de la marque, les choix stratégiques et les shifts qu’ils ont dû opérer pour garantir leur stabilité

On a parlé chiffres, on a parlé retail et wholesale, et on a aussi évidemment parlé de la fourrure, qui est très controversée.

Et du Resource Pact qui signe l’engagement de la maison dans une production transparente, éthique et raisonnée.

Thomas Salomon est l’illustration qu’une maison de luxe française ancrée dans la tradition et l’artisanat, peut — et doit — innover en permanence, gagner en agilité, aussi bien dans la création qu’au niveau opérationnel.

Pour traverser encore de nombreuses décennies.

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