Neste episódio trago insights importantes para que vocêpossa identificar furtos, perdas excessivas gerando entulho e perdas incorporadas aos elementos construtivos.

Acompanhe o episódio e entenda como maximizarseus lucros reduzindo as perdas na sua obra!

Lembrando que esse é um problema antigo nos projetos deconstrução civil. Precisamos aumentar definitivamente a eficiência no controle das perdas!

Espero que ajude!

Conceito creditado ao Sidney Yoshida, mas utilizado e publicado também por Arie De Geus. Muito embora há pouco tempo a imagem do iceberg foi amplamente adotada para outras teorias, ela nasceu já há algumas décadas.

Desenvolvido no final da década de 80, o estudo que deu vida ao iceberg da ignorância apurou que, apenas uma pequena parte dos problemas relevantes que ocorrem na operação chegam a alta direção.

Veja a seguir:

◾ 4% aos Diretores

◾ 9% aos Gerentes

◾ 74% aos Supervisores

◾ 100% aos Operários

Ao longo dos últimos 27 anos minhas experiências me levaram a essa difícil constatação, não com a mesma precisão, mas para mim, ficou muito claro que de fato é assim que funciona.

Compartilho aqui algumas formas para lidar com essa realidade:

1. Trabalhe com o maior número possível de pessoas em quem possa confiar;

2. Incentive a autogestão;

3. Tenha indicadores consistentes;

4. Faça sempre um bom plano de comunicação;

5. Vá ao Guemba (Isso vale para o escritório também – Lean Office);

6. Não tente saber de tudo, você só vai perder tempo. 7. Deixe claro para o seu time os princípios e o propósito da sua organização.

Com boas diretrizes, profissionais capacitados, dispostos e comprometidos, bons resultados virão e os problemas serão resolvidos ainda que você não tenha conhecimento. 🚀

Vale a reflexão! 💡

Hoje trago um case em que a análise crítica da curva ABC do custos de uma obra foi determinante para uma redução expressiva e consequentemente a salvação do projeto!

Enfrentar atrasos e custos inesperados em obras pode ser um pesadelo para qualquer gestor. Neste episódio, mergulhamos nos desafios mais comuns que assolam osetor da construção civil e como superá-los com eficácia. Descubra estratégias práticas e ferramentas indispensáveis que transformarão seus resultados.Aprenda a navegar por cenários caóticos, e ainda assim motivar sua equipe e alcançar resultados extraordinários, mesmo sob pressão.

"Planejamento não funciona, aqui na obra é diferente!" Você já ouviu essa frase?

E se eu te disser que ela está custando milhões para a sua empresa?

Neste episódio vou compartilhar algumas experiências que demonstram como as práticas de planejamento e a filosofia Lean podem apoiar a inovação e contribuir para enfrentar os desafios de 2025!

Para enfrentar os desafios de 2025 teremos que agir de forma extraordinária, buscando alternativas de industrialização e PPMOF para superar a escassez de Mão de Obra e a inflação.

Acredito muito que se caminharmos juntos e com discussões consistentes, conseguiremos transformar de forma relevante nosso mercado.

Acompanhe nesse que é o primeiro episódio de muitos que virão!

Muito obrigado,

Prof. Rodrigo Sabino Fleury

Diretor Executivo de Engenharia da Setpar S/A.

Professor no MBA de Gerenciamento de Obras civis do IMT - Instituto Mauá de Tecnologia

Professor no curso de Pós-Graduação em Gerenciamento das instalações prediais do IMT - Instituto Mauá de Tecnologia

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