• #7 TALENTO | Uno de Muchos VS Uno de Pocos

  • May 23 2024
  • Length: 32 mins
  • Podcast

#7 TALENTO | Uno de Muchos VS Uno de Pocos

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  • Summary

  • Qué es mejor, ser “Uno de Muchos VS Uno de Pocos”.

    Ser uno de muchos puede ser una maldición y una bendición. Por un lado, podrás rodearte de los mejores talentos de tu sector y con ello aprender todo lo que no enseñan en la universidad; sin embargo, también puede ser un lastre que tengas que recurrir a la especialización para poder sobresalir entre tantos.

    Ser uno de pocos también tiene dos caras. Podrás aprender a hacer de todo, a resolver marrones de todo tipo y a sacar adelante proyectos que sentirás que llevan tu firma; el lado negativo, la falta de guía en tu área de trabajo.

    Los invitados:

    Para resolver los pros y contras de esto, hemos invitado a Javier Riloba y Christopher Aguilar.

    Javier comenzó a trabajar en Movistar cuando todavía se llamaba Canal +, de esto han pasado más de veinte años. Hoy lidera al equipo de Producción Operativa. También está muy involucrado en proyectos de innovación dentro de la compañía. En los últimos años, ha explorado proyectos con realidad virtual, vídeos 360º, estudios virtuales y más.

    Christopher, después de trabajar más de 13 años en agencias de publicidad como Reason Why y Agencia People, decidió irse a cliente para apostar por el emprendimiento de su amigo de la infancia, Víctor Naranjo, fundador de La Martinuca. Hoy Chris es responsable de crecimiento de las tortillas de patatas que dejaron en shock a La Resistencia.

    La reflexión:

    Siendo uno de muchos o uno de pocos, lo que nos ha quedado claro, como bien decía Christopher es que: ‘’El trabajo y el esfuerzo vence al talento.’’ Y esa es la lección que nos llevamos hoy, la importancia de elegir bien el lugar en el que brillar y rodearte de personas que no tengan miedo a fallar, porque de los fallos, aprendemos todos.

    Y finalizamos con esta frase de Javier, que nos ha parecido muy inspiradora “’Si pudiera hablar con mi yo de 25 años, desde luego que el consejo que le daría es: ‘’No te quedes más de 2 años en una empresa para poder aprender lo mejor de cada una de sus personas y de sus culturas de empresa.’’
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