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https://youtu.be/gKF5F4JEnM8

今回は経営者の柔軟さが組織を壊す？！についてお伝えします。もし、あなたがアグレッシブで柔軟に情報をキャッチするのが得意な経営者なら一度振り返ってみて下さい。良かれと思って、社員の目標を日常的にコロコロ変えてしまってはいませんか。もし、日常的に社員の目標を朝令暮改しているならば、社員は目標を達成する意味を感じられなくなってしまう危険性があります。それが結果、弱い組織をつくり上げてしまっているのです。今回は、柔軟に情報をキャッチするのが得意な経営者にぜひ見て頂きたい内容です。

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https://youtu.be/juiwB5iGt2g

今回はあなたの部下のモチベーションは何タイプ？ についてお伝えします。人のやる気を出すポイントは様々です。何か目標を立てればひたすらに頑張れる人、誰かに影響力を与える仕事にやる気を見出せる人など十人十色です。しかし、人それぞれタイプが違うからこそ、その人にあった仕事の任せ方や指導法を把握しておくことは経営者やマネジャーにとって必要ではないでしょうか。今回は、デイビッド・C・マクレランド氏が提唱する４つのモチベーションタイプより、それぞれのタイプの特徴、仕事の任せ方について解説していきます。

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https://youtu.be/OV1k-u8lo20

今回は経営者を悩ませる自信過剰な社員との向き合い方についてお伝えします。まだまだ未熟ながらも“自信過剰な社員”に悩みを持つ経営者は少なくないのではないでしょうか？ この現象は実は、誰にでも起こりえる「脳の錯覚」なのです。人が成長するプロセスには「自信過剰期」と「自信喪失期」があります。経営者、マネジャーとしては、その自信を喪失した時にどうサポートするのかが重要になってきます。今回は自信過剰な社員との向き合い方について詳しくお伝えしていますので、ぜひご覧ください。

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https://youtu.be/zXOw_SDQI30

今回は書籍「無印良品は、仕組みが9割」についてお伝えします。この書籍は、無印良品が赤字38億円の状態からV字回復させた「仕組み」について解説している書籍です。無印良品のすごいところは、‟独自のマニュアル“がすごいのではなく、それを運用する‟企業文化“をつくったことにあります。今回は、書籍「無印良品は、仕組みが9割」から学ぶ経営の仕組み化についてお伝えしています。

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https://youtu.be/YBfZ7TmoE58

今回はお金と時間を投資したのに成果がでない社長についてお伝えします。「組織を良くしようと投資をしたが、成果がでない」というお悩みをお持ちの経営者は多くいらっしゃると思います。経営者の多くはまず人に投資します。しかし、本当に投資するべきなのは人の前に「仕組み」に投資しなければなりません。今回は、お金と時間を投資したのに成果がでない社長に参考となる内容となっています。

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https://youtu.be/y06dEdLMvNk

今回は社員を昇格させたら無能になったについてお伝えします。「社員を昇格させた途端、急に求める働きをしてくれない」という経験がある経営者は多くいらっしゃると思います。しかし、求めるものが高くなれば、期待値を下回ることは十分にあります。そこで重要なのが、客観的指標です。このステージに求められる能力を明示することで、社員の成長を促し、このようなトラブルを回避できるのです。今回は、社員を昇格させた時に、重要なポイントをお伝えしています。

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https://youtu.be/9Q0v8kEWmNQ

今回は、「自分で考えない」マネジャーをどうする？についてお伝えします。「マネジャーにしたとたん、思った働きぶりをしてくれない」とマネジャー育成に悩む経営者は多くいらっしゃると思います。この悩みの原因は「経営者が求めるマネジャーの課題解決」と「マネジャーが考える課題解決」のズレにあります。今回は、「自分で考えない」マネジャーをどうする？についてお伝えします。

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今回は、社員が定着しない会社の真実についてお伝えします。社員が定着しない原因の一つに会社内の噂話や陰口があります。噂話や陰口は、人を楽しい気分にさせるため、中毒性があるそうです。経営者がもし、社内の陰口をなくし、会社の雰囲気を良くしたいなら、その中毒と真っ向から向き合い、改善するために小さな工夫をする必要があるのです。