令和の広報ラジオ

By: 令和PR_小澤美佳
  • Summary

  • 「経営をPRで加速させる」をビジョンに掲げ、様々な業界のPR支援を行う株式会社令和PR 代表取締役の「コザワ(小澤美佳)」が、経営者・広報・人事の皆様向けに、令和時代の広報について、独自の視点でお伝えします。経営と広報とをつなぐノウハウ、広報に長けた企業事例の紹介、広報・人事に関する書籍のレビューまで、様々な観点でお届けするビジネス系ラジオです。 ▼お便りフォーム https://x.gd/KItnv ▼コザワのキャリア 新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。2023年に令和PRを起業。現在は様々な業界の広報支援を行っている。 会社HP:https://reiwapr ◆コザワの広報経験 ニットでは、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。 ▼SNS X:https://twitter.com/mica823 note:https://note.com/micakozawa LINE:https://lin.ee/soGfB5M
    令和PR_小澤美佳
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Episodes
  • #35_PRパーソンが学ぶべき“No.2の流儀”~リクルートCOO瀬名波さんの仕事論~
    Mar 13 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「PRパーソンが学ぶべき『No.2の流儀』」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    今日はNewsPicksの3/10の記事から、リクルートCOO瀬名波さんの「No.2の仕事論」についてお話します。No.2の役割は、PRとも共通点が多いなと感じました。特に、経営者のビジョンを形にし、戦略を現場に落とし込むという点で、PRパーソンにとって学びが多い内容です。


    ▼PRパーソンが学ぶべき『No.2の流儀』

    ①トップの強みを最大化する = PRの機会においても、経営者の強みを最大化する

    ②トップの発信を調整する = 経営者の発信をチューニングする

    ③トップといちいち議論しない = 経営者と細かくやり合わず、スピード感を持って、各ステークホルダーとの合意形成を図る

    ④トップに変わって大仕事を回す = PRが経営の代理人となる

    ⑤トップの暴走を止めない = 経営者の大胆な戦略をPRにも活かす

    ⑥トップの価値観を共有する = 経営者のビジョンに共感する

    「No.2の流儀」は、まさに戦略的PRパーソンの仕事そのものだとも言えますね。

    では、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

    ▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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    29 mins
  • #34_タニタの“置く”だけ社食、3日で200件の問い合わせ!ヤフコメの分析をしてみました
    Mar 12 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「タニタの“置く”だけ社食」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    タニタの歴史「創業は102年前!」/タニタの「置き社食」とは?/タニタの「置き社食」のPR的ポイント①健康経営の推進(健康経営を推進したい企業向けの福利厚生 としてPR)②機内食開発のノウハウを活用(JAL国際線の機内食監修経験 を活かした冷凍食品技術)③企業の多様な働き方に対応(24時間利用可能 で、ランチだけでなく 夜勤・朝食需要 にも対応)④既存の社食・仕出し弁当との差別化(賞味期限が長い(11カ月) ため、食品ロスが発生しにくい。野菜の食感を工夫)⑤初動の反響を活かしたPR(サービス開始3日で200件の問い合わせを活かす)/ヤフコメの反応分析


    では、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

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    25 mins
  • #33_破綻寸前の農業学校を再生!南壮一郎さんの“PR×経営×地方創生”戦略とは?(後編)
    Mar 11 2025

    おはようございます。令和PR小澤です。

    本日の内容は「八ヶ岳の農業学校を再生させるまでのプロセス(後編)」です。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    具体的な事業内容:農業教育(学校運営)、食品加工・直売(6次産業化)、観光事業(アグリツーリズム)、フラワーツーリズム、経営改革・事業開発/八ヶ岳の地域住民を巻き込む!/経営人材を巻き込む!/PRストーリー設計が秀逸/ストーリー戦略「再生物語」が人を動かす/ 「PR×経営」を連携させた情報発信/「地方創生×企業」学ぶべきポイントでは、今日も元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

    ▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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    27 mins

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