הזמנתי את שני אלה בגדדי, מחברת הספר ״שיחות על אסטרטגיה״, לשמוע את הזוית שלה על הנושא ״הגדול״ הזה.

כמישהי שבאה ממשפחה עם משק חקלאי סיקרן אותי לשמוע על הקשר בין חקלאות לאסטרטגיה עסקית, שוחחנו על איפה זה פוגש עסקים צעירים בתחילת הדרך וגם עסקים וותיקים שחושבים שהם יודעים כבר הכל, וגם קצת על ההשפעה על קבלת החלטות, על משא ומתן, ועוד.

מה הקשר בין הגנה עצמית פיזית (כמו ג׳ודו, קרב מגע, קראטה וכד׳) לבין הצבת גבולות בעסק?

הצטרפו אלי לשיחה מרתקת עם תמר פרנק, מטפלת בגבולות ובעלת חגורה שחורה בקראטה, על הקשר בין היכולת לשים גבול פיזי בעזרת הגנה עצמית לבין היכולת לשים גבול התנהגותי בעסק.
כשמתאמנים על יכולת פיזית כמו הגנה עצמית, גם מפתחים בטחון עצמי, ומתברר שגם קל יותר לשים גבולות.

הכוונה לשים גבולות לא רק להתנהלות פיזית לא נוחה לנו (כמו במקרים קיצוניים של הטרדה מינית) אלא גם קל לנו לשים גבולות להתנהלות לא-פיזית, כמו מול לקוחות, ספקים, מנהלים, עובדים, שותפים, ועוד.

פרק חשוב מאוד, שהבנה ויישום שלו בוודאות ישנו את מסלול ההצלחה של העסק שלך.

לבעלי עסקים יש המון סיבות בגללן הם לא מבקשים עזרה:

חשש לפגיעה במיצוב ובמיתוג,

מחשבה שתיפגע האוטוריטה המקצועית,

פחד שלקוחות עתידיים יפרשו את זה כחוסר מקצועיות,

ערעור תחושת המסוגלות והערך העצמי,

חשש מניצול לרעה של בקשת העזרה,

פרשנות של ״הודאה בכשלון״ כשמבקשים עזרה,

ועוד, ועוד…

בפרק הזה שוחחתי עם אורלי אדם על ״לבקש עזרה״, על כמה זה חשוב ועל איך מתגברים על החששות הללו, כדי שתוכלו להוסיף את הכלי החשוב של ״בקשת עזרה״ לארגז הכלים שלכם לשנה הקרובה.

פרק מיוחד, על אנשים מיוחדים

פרק קצת שונה של ״מתנהלים בחכמה״

קצת פחות על איך להתנהל שיווקית או כלכלית,

פרק שבו יצאתי מהקופסה והרחבתי

את ההגדרה של ״להתנהל עסקית״

לעולם של האנשים שאיתם אנחנו בקשר בעסק,

גם לקוחות אבל בעיקר עובדים.

בפרק הזה שוחחתי עם קורי אשכנזי,

בחור מקסים ומלא השראה,

על ההתמודדות שלו כאדם עם מוגבלות

ועל היתרונות הרבים לבעלי עסקים

לפתוח את הראש ולהתחבר ולהעסיק

אנשים בעלי מוגבלויות, אנשים מיוחדים.

חלק שני והמשך ישיר לפרק 74 על תחושת הקורבנות בהיבט העסקי.

לכולנו זה קורה, לפעמים, שאנחנו מרגישים שהנסיבות כל כך לא תלויות בנו ושמישהו חייב לעשות משהו אחרת ״אכלנו אותה״.

למה מגיעה אלינו תחושת הקורבנות הזו? מה ההשלכות שלה על העסק שלנו? ובעיקר, והכי חשוב, מה אפשר לעשות כדי לצאת ממנה ואולי אפילו לא להתדרדר אליה?

האזינו לפרק הזה יחד עם החלק הראשון בפרק הקודם כדי לעשות לעצמכם סדר ולצמצם למינימום את ההשלכות של תחושת הקורבנות.

לכולנו זה קורה, לפעמים, שאנחנו מרגישים שהנסיבות כל כך לא תלויות בנו ושמישהו חייב לעשות משהו אחרת ״אכלנו אותה״.

למה מגיעה אלינו תחושת הקורבנות הזו? מה ההשלכות שלה על העסק שלנו? ובעיקר, והכי חשוב, מה אפשר לעשות כדי לצאת ממנה ואולי אפילו לא להתדרדר אליה?

האזינו לפרק הזה יחד עם החלק השני בפרק הבא כדי לעשות לעצמכם סדר ולצמצם למינימום את ההשלכות של תחושת הקורבנות.

2 robots met and recorded a podcast.

No, this is not the opening of a joke :)

They actually met and talked about my lecture "Beyond the Business Card".

I love the result so much, it is so live, so accurate, so enlightening - I had to let you have it, if only as an example to where AI is taking us and why we have to participate in the AI scene.

Disclaimer:

The episode was created by NotebookLM (by Google) based on a short prompt taken from a proposal I sent a potential client.

כולנו עושים פעולות בעסק שלנו, ולפעמים התוצאות לא יוצאות כפי שציפינו. האם אתם קוראים לזה ״כשלון״ או שאתם מסתכלים על זה כ- ״אי-הצלחה״?

לכאורה זה אותו דבר וההבדל הוא סמנטי בלבד. בפועל, זה הרבה מעבר לסמנטיקה. זו הסתכלות אחת לגמרי על הסיטואציה, זו התבוננות מתוך מיינדסט ותועה שונים לגמרי, וההבדל הקטן הזה עושה שינוי ענק בתוצאות שתמשיכו לייצר בעסק.

מוזמנים להצטרף אלי ואל נדין כהן ולהבין למה חשוב להבדיל בין כשלון לאי-הצלחה ולהתחיל ליישם את השינוי בגישה.